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现场成本管理;企业的生命？ — 趋势：命短;制造业环境的变化;关于生产性的说明;金额生产性（生产金额和销售金额） 销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费 月平均人员---各制造部课的直接、间接人员 标准工作日---公司工作年历中的工作日 加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和 ;面积生产性 面积生产性=生产金额/实用面积 生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用） 实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室 ;提高生产性Project;总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ;事业计划的制定（研讨?分析利润计划）;事業計画（编制预算和利润计划）; 所谓事业计划是什么 ①事业计划的制定 　为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准 　（实际体现为自主责任经营） 　?事业计划制度　　 ?月决算制度　 ?原价管理制度 　?事业总括制的责任制 　?（内部监察制度）　?（内部资本金制度）　?（经理社员制度） ②经营管理纲要（经营重点项目） 　?明确委托权限和责任范围的合同书; 事业计划的制定流程 ＜研讨?决定整体概要＞　　　　　１０月～１１月上旬 ①研讨?决定商品企画内容（商品企画Ｇ） 商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、 企画数量 ②销售计划研讨（各总括部、市场部） 销售数量、售价、占有率 ③新产品材料费研讨（资财部、开发中心） 完成品、源泉部品 ④各事业总括部课题研讨（各总括部） 生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、 收支概算; 事业计划制定流程 ＜个别具体内容研讨＞　　　　　　１１月上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ研讨?确定（ＩＳＰ中心） 月库存?销售?生产计划（完成品、源泉部品） ②材料费计划研讨（资财部） 机种别材料费、材料成本降低、模具?印刷版的制作费 ③部??别预算?课题研讨（各部门） 共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销?宣传费等） ④事业计划收支一次研讨（管理部） 研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目?金额） ⑤事业计划最终研讨（管理部） 事业计划内容的确认及认可（公司内）; 　材料结算　　 半成品结算　　产成品结算;在库推进Project;时间损失;（1）用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;时间管理基准;时间管理的考虑方法;损失成本Project;工作管理的基本步骤;;管理就是通过别人把事情办成;管理者所必备的能力;构筑一流的现场管理体系;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”;现场管理的三大工具;浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;常见的几种浪费; A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？ ; C。 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？ D。 ( Meth