员工职业发展制度.docx

员工职业发展制度 第一章 总则 ......................................... 第二章 职业发展管理办法 .............................. 第三章 管理职务任免办法 .............................. 第四章 技术职务评审办法 .............................. 第五章 附则 .......................................... 附表 1：员工职业生涯规划表 . ........................... 附表 2：员工能力开发需求表 . ......................... 附表 3：管理职务晋升申报表 . ......................... 附表 4：技术职务评审申报表 . ......................... 表 5：技术职务评审打分表 . ........................... １ １ ２ ４ ７ ８ １２ １５ １７ １９ 员工职业发展制度 第一章 总则 第一条 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促 进员工与组织共同发展，特制定本制度。 第二条 职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评 估和反馈的一个综合性的过程。 职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职 业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等 发展的机会，促进员工生涯目标的实现。 第二章 职业发展管理办法 第三条 公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员；人力资源部负责职业辅 导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 第四条 部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则 新部门的主管领导为辅导人。 第五条 建立员工发展两条通道：管理通道、技术通道。管理通道适用于公司各类人 员，技术通道适用于从事技术工作的人员。 第六条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门直 接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、 资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪 督促新员工谈话制度执行情况。 第七条 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员 工职业发展规划表》 （见附表 1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备 以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 第八条 员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能 力开发需求表》 （见附表 2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 第九条 人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力 开发需求表》确定培训内容。 第十条 人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评 估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情 况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。 第十一条 发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工 就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 第十二条 资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策 略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 第十三条 员工职业发展档案 员工职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》 、 《能力开发需求表》 ，以及考核结果 记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划 表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。 第三章 管理职务任免办法 第十四条 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制 定管理职务任免办法。 第十五条 高层管理人 员 执行总裁 战略发展中 心总监 财务总监 钢材事业部 总经理 物流事业部 总经理 工程项目部 总监 人力资源总 监 职务名称表如下： 中层管理人员 总部 事业部 营销企