关于企业人才培养一些思考.docxVIP

对于公司人材培养一些思虑 对于公司人材培养一些思虑 PAGE / NUMPAGES 对于公司人材培养一些思虑 对于公司人材培养的一些思虑 08 年入职以来，向来可以感觉到我们公司特别重视人材培养工作， 由我自己的经向来看，从“师带徒”、“结对子”活动到全能值班岗位培训计划，从技术授课商讨到现场模拟操练， 从仿真机技术培训到现在形成大规模的员工技术大赛，这一系列的活动都在不停促使我个人的成长，同时更能看到我厂的人材培养体制在不停创新与完美。对于个人的学习成长和公司将来的人材培养和发展规划，我有一些思虑想和大家分享一下。 先说说个人的学习成长。从前常说“知识改变命运” ，每一个人的成长和命运的改变是由获取知识的三个维度组成的，数目、速度和深度，现在的互联网早已打破知识获取范围的界限，而信息共享使得每一个人获取悉识的数目和速度的时机是均等的，那么将来拼什么，拼的是学习和知识的深度，不是花拳绣腿而是内功。所以将来想要获取优势，一方面养成自主终生学习的习惯，另一方面要选择值得学习的知识，三要学会系统性的深度思虑。技术不是某个人的专利，“教会徒弟饿死师傅”的看法没有市场，所以没必需抱残守缺，而应该多增强共享沟通，共同进步，赶快把学到的知识灵巧运用于复杂多变的市场和公司发展中来。这是我们第一要成立起来的认知观。 再来说说公司将来的人材培养。十九大报告指出一方面将进一步深入国有公司改革，培养拥有全世界竞争力的世界一流公司，另一方面深入电力系统改革，将逐渐打造一致开放、竞争有序的电力市场系统。这双方面的改革为我们将来的发展指了然方向，短期来看是挑战，长久来看是机会，其实我们自己已经提出了切合目前发展局势的美好愿景，那就是成为国际一流的绿色能源创建者和服务供给商。美好的向往终将转变成脚扎实地的行动，也就是怎样“知行合一”的问题。面对目前的局势，对于知行之间的关节，我有以下几点思虑。 一、以人为本。“有人则企，无人则止” ，一流的公司必定能不停齐集并连续打造一流的人材，原由在于重视人材。我们的员工技术大赛是为了公司的发展而存在，不纯真不过为了竞赛而竞赛，是可以将培养选拔出来的一批批高素质高技术优异人材应用于公司的发展中去，所以一定有科学合理的体制和平台保证量才录用、才尽其用、人事适宜。 二、创新驱动发展。 创新是引领发展的第一动力， 将来要不停修建公司的核心创新能力，包含技术、体制、模式等方面，这些创新由谁来实现？所以要培养创新式人材，目前我们的 技术大赛涵盖公司运转、检修、燃料、党群等多个要点领域，利用这类覆盖面广的优势，从大赛的赛制、赛题着手，一定可以激发员工的创新思想和发展意识，而不要限制于已有的知识和技术。安全、环保、节能、技术等每一个环节都需要创新式人材，惟有不停进步和发展，才能保持当先的竞争优势。 三、协调发展。公司作为一个整体，我们培养出的不不过是某个专业领域方面的人材，而是通才，可以着眼全局，打破部门限制，协调各部门各专业共同努力促使公司的整体优化发展。 四、促使人材流动。一方面是指促使部门间、专业间合理的人材流动，人力资源的优化配置，比方参加大赛表现出的综合素质作为内部的跨专业、跨部门轮岗转岗升岗的依照，另 一方面指打通我厂与上司公司的人材荣膺渠道。 加速人材流动可以为公司不停增补新鲜血液，注入新的活力。同时也不用担忧人材流失问题，由于培养的人材更好的走出去，才能吸引更 多人材走进来。正所谓凤栖梧桐也。 公司的发展好像赛龙舟， 每一位员工就是船上的鼓手、 桨手和舵手，每一个人都不行或缺，让每一位员工参加到公司的整体发展中来，这就需要公司将来的人材培养可以创建全体员工 优异的学习气氛，打造员工成长发展的平台，点燃公司开放创新发展的火把，把公司的组织需乞降个人的职业发展规划联合起来，相互促使，让员工以公司为荣，公司更以员工为荣，惟有同心协力、才能长帆远航！