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- 2021-10-16 发布于重庆
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1998;教室規範:
準時上下課
將手機關機或關振動
全心投入
實際參與;;如果您的餘生只剩下三天,
您會做那三件事情?;干擾
INTERRUPT
;;在辦公室內時間損耗的主要 原因為何?;;;;;時間管理是什麼?;時間管理不是什麼?;情境測驗題 ( 限時三分鐘 );三代時間管理法;;傳統時間管理 V.S. 第四代時間管理;;;;陷阱一:時間的配置不對;不合理的時間配置;明智的時間配置;陷阱二: 拖延;克服1.成本/效益分析法;克服2.思維習慣的改變;陷阱三: 事必親躬;陷阱四: 有求必應;1.捨得
2.勇於拒絕
3.交待;迫切性指數測驗;迫切性指數檢核清單;;如何提高工作效率;如何提高工作效率;1.工作時段分配法則;2.每週工作性質分配法則;先問自己以下這幾個問題;如何提高 Email 的處理效率;看Email 的時段分配;Email資料夾的分類;1.捨得
2.勇於拒絕
3.交待;;8.80/20法則1/2;80/20原理意示圖;;Group Discussion--;;;;Time Management;;;;;;;;;;目標金字塔;;每個計劃如何給予評分;;以 Notes 信箱管理計劃的分類;備
忘
錄;;;善用 Notes BookMark 的功能;善用Notes 顏色管理的功能;良好工作習慣的養成;“執行”的寫照;執行不是一成不變的;執行的速度: 兵貴速
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