论文--激励的意义.pdfVIP

【摘要】 有效的激励机制能起到激发人的动机 ,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作 用。建立有效的激励机制 ,不仅是中小 企业 面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一 ,也是企 业日常管理工作的任务之一 ,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 【关键词】激励机制 作用 意义 方法 在管 理学 中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发 ,就是通过某些刺 激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看 ,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力 , 从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看 ,激励是指人的动机系统被激发后 ,处于一 种活跃的状态 ,对行为有着强大的内驱力 ,促使人们为期望和目标而努力。美国管理学家贝雷 尔森 (Berelson) 和斯坦尼尔 (Steiner)指出 , 一切内心要争取的条件、希望、“ 愿望、 动力等都构 成了对人的激励 ,它是人类活动的一种内心状态。 ”所以激励也是一种精神力量或状态。 一、激励的作用和意义 1.可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件 ,激发员工的动机 , 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励 ,就是使下属的需求和 愿望得到某种程度的满足 ,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授 威廉 詹姆斯通过对员工的激励研究发现· ,实行计件工资的员工 ,其能力只发挥 20～30%,仅仅 是保住饭碗而已 ;而在其受到充分激励时 ,其能力可发挥至 80～90% 。其中 50% ～60% 的差距 是激励的作用所致。 2.可以吸引组织所需的人才 ,并保持组织人员的稳定性。随着社会的 发展 ,智力劳动的作 用日益显著 ,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性 的因素。 因此 ,许多企业都在进行生产经营的同时 ,运用各种有效的激励方法来吸引人才 ,如支 付高额报酬 ,提供良好的工作环境和生活条件 ,给予继续学习提高的机会等等。 同时 ,管理者有 效地运用各种激励方法 ,也可以消除职工的不满情绪 ,增加其安全感、 满意感 ,增强组织的吸引 力,保持组织内人员的稳定性。 3.可以鼓励先进 ,鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分 ,对不同的人 运用不同的激励方法 ,可以使先进的人受到鼓励 ,继续保持其积极行为 ,也可以使表现一般和 较差的人受到鞭策 ,认识到自己的不足 ,从而主动改变自己的行为。 4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。 个人目标是由个人需要所决定的 ,它往往 与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理 ,让员工参与自身目标和组织目标 的制定 ,在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标 ,并把组织目标具体分解为个人目标 , 可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。 同时 ,运用激励方法 ,满足员工的合理需求 ,减弱 或者消除其不合理要求 ,也可以调节员工的行为 ,使其与组织目标协调一致 ,更好地实现组织 目标。 转贴于 中国论文下载中 二、激励的方法