文化影响周期：不可不知的企业生存指南.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 这个剖析手段特别的适用。经过它我们能够了如指掌的看到：苹果公司或许临时的取悦了那些对新iPhone使用有困难的客户，可是站在文化影响的角度上，苹果处在了一个危险点上。这个文化影响周期不是对于公司的产品发展阶段的剖析，而是鉴于公司所表现出来的文化对于用户的影响的剖析。所以，对于创业者来说，此中包括的意义更大。由于公司的产品能够更迭，但公司所表现出来的文化在客户心中的影响连续要漫长的多。 利用文化影响周期，不只好够很清楚的看到此刻世界上那些大公司的发展阶段以及接下来的走势，对于我们创业者自己而言，也能够更好的拟订和改良自己的外面文化流传方向，不但单要推产品，更重要的是要把文化也打包进来，以文化牌出击，进而全力躲避单调产品对于用 户心智的影响。这方面，国内的豆瓣、网易、42区等都有一些有利的探究，有更多的也希望大家供给，供更多的人参照。 文化影响周期 世界上最成功的几个公司都经历了对整个社会造成的能够被感觉到的文化影响周期上的 6 个阶段。为了说明我的看法，我把这个周期和它怎样区分画在了下边： 始创阶段（Alphaworld） 始创阶段，在这第一个阶段里，一些早期的接受者开始认识这个公司以及公司的产品，并 且开始试试。好多公司常常没有在这个阶段里崭露头角。 至于为何他们没有成功进入下一个阶段，里面有好多原由。可能是他们的产品不好；可 能是产品定位到了错误的市场；可能是他们的产品过早进入了市场；可能是公司没有很好的把 他们介绍推行给客户，还有其余好多原由。 自然，对于能成功进入下一个循环的公司，他们常常在履行这个产品以及公司的战略，给 投资者好的回报，给用户好的体验价值这些方面都做的特别好。 这些都将使公司变得有活力，并且不用面对被裁减。 大规模应用阶段(TheLandofMassAdoption) 在大规模应用阶段，公司开始被 IT界之外的人所接触并使用，表现出了显然的上涨。 这种公司中，好多都是在始创阶段里待了好久，并且在所定位的利基市场里完整能获得足够的收益，其实不急着进入下一阶段的。 在这一阶段里，公司一定将高科技要素遮盖起来，用来吸引大众。大众不会再像能够谅解在始创阶段的那些公司同样饶恕这一阶段的公司，所以公司一定好好的来适应这个市场。公司一定向那些早期接受者显现他们能够连续的向用户供给最前沿的东西，并且在身处主流中的同时能够向主流用户指出正确的时间及所拥有的信息来供给最新的试试。 巅峰阶段（MainstreamMountain ） 巅峰阶段是好多公司都想要达到的地方。在那边，公司获取了很大的经济上的成功，并且特别靠近了文化领域的巅峰，不只是波及了自己的产品，也能够在该家产中有影响力。极少的公司能进入这个阶段，并且更少的公司能够长久保持逗留在这个阶段。绝大部分人都把这种公司看作一个完满的公司，作为追随的目标，并且相信它不会出错。 在70年月，IBM依赖它的个人电脑进入了这个阶段。 80年月，微软带着操作系统和配套 office 系统进入。而在 21世纪的早期，谷歌的搜寻引擎，在线广告模式，和 YouTube视频网 站进驻这里。 苹果此刻正在巅峰阶段的最顶端， 从头定义了个人电脑家产 （电脑成为花费品）、音乐家产 （电子产品成为配件）、电信家产（电话成为电脑） 。而正在巅峰阶段连续攀登的 Facebook， 只是凭着关系网，正在变为世界上最宏大的网站。 下坡路阶段（ DisgruntledHills ） 在下坡路阶段，民众对这些公司的期许开始改变。以前被视为预示着美好的公司开始倍受思疑。人们开始思疑这些公司是否是拥有了太强盛的力量，并且愈来愈意识到要反垄断。早期接受者开始找寻其余的供给商，与此同时，这些公司任何一个失误都将被用来证明公司存在破绽。跟着时间的推移，大批的用户开始转向，即便踌躇着却仍是选择着它的产品，可是，当他 们再推出新鲜的产品，用户不会再有那么大的干劲去争相购置了。 在此时，公司开始不那么简单取悦客户了。不论它做什么，民众都以为公司是在保护自己的利益，而不是为客户着想。公司能够声明他们很爱自己的用户，可是在用户内心，以为公司是自擅自利的想法早已根深蒂固。 我冒着风险说，谷歌正在这个阶段里，他们开始担忧自己在搜寻引擎界里的主控地位，虽 然他们还在努力的试试着变得交际化一些，进而来从头回到巅峰阶段上。但是对于个人隐私的问题，波及搜寻和广告的反垄断问题，以及其余负面的信息都在变得愈来愈屡次而刺眼。 文化影响丧失阶段（ CanyonsofCulturalIrrelevance ） 自然，谷歌不需要担忧自己会变得和微软公司同样，落入和文化不相关的山崖。在这一阶段，公司的产品不再和大群客户有关。 进入这一阶段的公司，一般以前都是被以为世界上最伟大的公司。并且，这