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施工班组现场管理制度 施工班组现场管理制度 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 施工班组现场管理制度 施 工 现 场 管 理 制 度 一、工班组现场施工管理责任制 1、工班组进场前须与企业签署劳务承包合同，进场后听从项目部管理人员一致安排， 严格执行合同，保证所承包工程项目如期、保质、保量达成。工班组须独立肩负因其私自 半途歇工、散场或未按有关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引起的全部不利结果。 2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、 身份证复印件一份以办理进场进出证，并须领取安全帽。 3、工班组未经项目部有关管理人员通知，不得私自改正施工方案。若出现 建设方或监理方直接通知工班组改正施工方案的情况， 工班组负责人 须向项目部有关管理人员报告 并按项目部最后决定执行 。不然，由此引起的全部损失、不利结果及 相应处分 概由有关工班组肩负。 4、工班组须在严格审定工程施工图纸并联合其余有关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作 。施工图纸审定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题实时报告项目部有关管理人员，由其协调办理。若因未严格审定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行正确放线 而造成的 全部有关损失均由当事工班组全面肩负。 5、工班组须在放线工作 实行同期 实时拟订并呈报资料计划， 包含资料总计划及首批资料计划。每个月 25