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第七章国外工程项目管理相关情况介绍 总分的6. 4%?10% 本章考点 考点主要集中在：EPC模式的特征；CMI模式的类型；工程咨询公司的服务对象和内容； Part nering 模式的要素与适用范围； Project Con trolli ng与建设项目管理的比较；建设项目管理的类型； CM 模式的适用情况。 第 一 部 分： 考 情 分 析 历年考题分值统计表 命题点 题型 第七章国 外工程项 目管理相 关情况介 绍（较为 重要） 建设项目管理 单选题 1 1 1 1 多选题 2 工程咨询 单选题 2 2 1 1 多选题 2 2 2 2 2 建设工程组织管理新模式（重要） 单选题 3 2 3 4 4 3 4 4 多选题 6 4 2 6 6 4 分数小计 7 11 11 r\ .1 7 10 1 11 本章内容在考试中的重要性：本章内容在近 8年考试题中占的分值在7?11分之间，占本科目 第二部分：知识点 本章内容框架: 建设项目管理閒发展过程 建设项目管理的粪型 建设项目管理理论体系的发展 雙国项目管理专业人员鹫裕认证（PMP） 国外工程项目管■理相 关情况介绍 工程咨询\書诲工穩师 ■王程咨询公司的服务对彖和內容 CM樓式 EPC模式 建设工程组织管理新型樓丈’ Paraienug 模式 Proi Mt C onuo Ilins 模式 本章考试大纲要求： 了解：Partnering 模式；Project Controlling 模式。 熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工程咨询公司的服务对象和内容； CM模 式、EPC模式。 二、熟悉：建设项目管理的类型（ 二、熟悉：建设项目管理的类型（ P164?165) 重难点内容 根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节《建设工程组织管理新模式》内容。 第三部分：系统讲解 第一节建设项目管理 本节内容框架： f建设项目管理的发展过程：大纲不作要求 f按管理主障分建设项目管理的类型｛披 建设项丿 服务对象分麴良务阶段分 目誉理 建设项目管理理论体系的发展*大纟冈不作要求 1美国项目管理专业人员瓷格认证；大纲不作要求 一、建设项目管理的发展过程（ P163?164,考试大纲未作要求，考生仅作了解即可） 1 ?传统的建设工程组织管理模式：即设计一一招标一一建造模式。 建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。 建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段。 在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理模式还是传统模式，完全取决于业主的选择。 广业主育的项目董理 逵计单位的项目管理 施工单位的顶目董理 .村斜、设苗供应单佼 的顼目匿理 广业主方 建设项目 輩理；的按服务对象分 真型 施工阶段 按眼賢阶段分 工程建设全过程 （一） 按管理主体分 就设计单位和施工单位两者比较而言，施工单位的项目管理所涉及的问题要复杂的得多。 （二） 按服务对象分 其中，为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基木 理论。 为施工单位服务的项目管理，应用虽然较为普遍，但服务范围却较为狭窄 （三） 按服务阶段分 建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。 三、 建设项目管理理论体系的发展（考试大纲未作要求） 四、 美国项目管理专业人员资格认证（考试大纲未作要求） 【例题1】按管理主体分，建设项目管理可分为以下类型（ ）。 设计单位的项目管理 材料供应单位的项目管理 施工单位的项目管理 监理单位的项目管理 业主方的项目管理 0[答疑编号 502458070101] 『正确答案」ABCE 『答案解析」参见教材P164165。建设项目管理的分类如下: 遼计单僮的项目管理 按管理主**分施工单位的 项目螯理 「村裁*设竜快应单位的匝目管理 建设项 目毫理 「业主方 按服务对象令彳设讦单位 施工单位 「施工阶段 【粧服务阶段分J实施阶段全过程 I工程建设全过程 【例题2】就专业化建设项目管理公司的服务对象来说，应用最为普遍的是（ ）的项目管理。 为供应单位服务 为设计单位服务 为施工单位服务 为业主服务 0[答疑编号 502458070102] 『正确答案」D 『答案解析」按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的 项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。其中，为业主服务的项目管 理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复朵，需要系统运用建设项目管理的基本理论。 参见教材P165。 第二节工程咨询 本节内容框架: 咨询工程师的觀念 工程咨询概述’大纟风不作寒求V 工程咨询I咨询工程师的素质 工程咨询 「为业主服务 工程咨询公司的