金茂地产组织建设与战略规划.pptxVIP

金茂重庆组织建设与战略规划思路 目录一、组织建设二、问题不足三、规划思路组织建设一1团队组建与人才经营能力：按时招募达成率平均达到90%，建立外部人才地图超过40人，陆续开展外部人才经营活动；对人才的识别、培养方面专业基础扎实，人才培养与经营工作系统性、针对性、参与度强，核心人才非物质方法激励作用明显，优才训练营成员工作积极性、价值观、敬业度等维度明显改善，重庆公司首次打入“金翼杯”32强小组成员中，有7组代表为优才训练营成员；组织文化建设能力：倡导创新与价值、极致与绩效导向的行为要求，已在团队中落地生根，金茂集团企业文化价值观要求，在绩效考核、优秀奖励、团队活动、资源分配中已落地应用，并不断影响员工与团队的行为；人才发展专业能力：建设并实施落地“四维一体”人才发展闭环（建模—评鉴—盘点—发展），采用科学的方法，开展人才发展与管理工作；良好的数据研判能力，定期出具人才盘点分析报告，从公司层面、部门层面、个人层面，从行为价值观要求、专业能力、管理能力、特质分析、员工敬业度等维度，定期提供多维立体的数据分析报告，为人力战略决策提供有力数据支撑；创新引入3D业务模型，从非人力经理人力资源训练（HR-BT业务教练）到HR-BP（政委）的发掘，拟通过“政委计划” 统一思想、凝聚团队、发现问题，深入基层团队，落地战略目标。（该项目处于转型筹备阶段）团队协作执行力明显增强，跨团队运作项目增多且活跃，质量较高，重庆公司派出“金翼杯”参赛队，首次通过率85.7%，所有项目均为跨部门协作项目。8年以上工龄员工比例高达70.2%，从“设计、工程、营销、成本、投发”五个专业条线拥有标杆企业经历人数增加至39人，占到核心专业总人数50.6%，团队整体专业基础实力较好。战略目标实现基础条件核心组织能力22014年末重庆公司在职115人，人均开发面积为0.65万平米，2015年截止到目前在职编制员工131人，人均开发面积为0.53万平米。相对2014年公司团队整体呈现更为年轻化、专业人才从业经历更丰富的特点：2015年离职20人，其中劝退/淘汰 15人、主动辞职 4人，其他调整1人，新增36人，因此公司1年以下司龄员工比例由2014年末的58.3%上升到69.5%，团队稳定性需持续关注。35岁及以下青年员工比例由2014年的77.39%提升到81.68%，人才队伍年轻化。年龄段分布司龄比例司龄（年）2015年2014年人数比例人数比例04635.1%1412.2%14534.4%5346.1%21612.2%1916.5%31813.7%2521.7%4年及以上64.6%43.5%年龄段2015年2014年人数比例人数比例30岁以下3829.01%2622.61%30-356952.67%6354.78%36-391712.98%1815.65%40以上75.34%86.96%团队概况23、工程、成本、设计、招采、营销等专业条线人才专业领域从业经验较2014年有较大提升；4、员工学历水平进一步提升，本科及以上学历比例提升1.84%。工龄比例学历比例工龄2015年2014年人数比例人数比例16年以上1612.2%1210.4%8-15年7658.0%1916.5%4-7年3123.7%7060.9%3年以内86.1%1412.2%学历情况2015年2014年人数比例人数比例博士10.8%00.0%硕士研究生1813.7%1613.9%大学本科9270.2%7968.7%大专1813.7%1714.8%大专以下21.5%32.6%团队概况3核心专业人员占公司总人数较2014年增加7人，占比58.78%。人数占公司比例最高的前三位分别为：营销、工程、设计，核心专业人员占总人数比例在重庆公司内部均靠前列。专业领域人才平均工龄：9.6年，团队工作经验相对丰富。其中客服团队偏年轻化，从业时间短。专业名称2015年2014年人数比例人数营销2317.56%19工程2116.03%18设计118.40%10财务107.63%9成本107.63%11招采75.34%7商业75.34%3HSE75.34%7行政64.58%6投发64.58%4报建64.58%6客服53.82%5运营53.82%3人力43.05%4IT10.76%1综合管理10.76%1法律10.76%1总计131100.00%115团队核心专业人员比例42015年营销团队共计22人（不含商业发展部、包含营销分管领导）：2015年共计引进12人，其中劝退/淘汰 6人、主动辞职 2人，新增4人；2015年，35岁以下年龄人数为22人，青年员工占到队伍总人数95.65%，团队年轻化，创意多，精力充沛；8-15年工龄的员工人数为15人，有一定的经验积累，占营销团队总人数68.18%，86.95%比例员工学历为大学本科