（可修改）风险管理的6个W.pptVIP

181h， 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 风险管理的“6个W〞 安泰环球 2007.08.25 0.0 * 181h， * What-什么是风险？ 风险——是指在特定条件下与给定的期间内，可能发生结果与期望结果之间的负差异。 这种负差异是一种可能性，而非现实发生的事实，所以风险的度量既应考虑到负差异的绝对大小，也应考虑到各种结果发生的概率。 期望的结果包含着主观因素，它与风险容忍度有一定的相关关系。 “风险〞既包括只有损失而无获利时机的纯风险，又包含既有损失时机又有获利时机的投机风险。 0.0 181h， * What-企业风险管理 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定性因素产生的结果控制在预期可承受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。 含义 前瞻性 主动性 全面性〔广度、深度〕 0.0 181h， * Why-为什么要做企业全面风险管理 外在要求 21世纪全球化、信息化等瞬息万变的环境 合法合规 法律：如?食品卫生法?、?产品质量法? 地区或行业监管：如?〔新〕巴塞尔协议? 股东的压力 支付溢价、风险披露 国际评级〔穆迪等〕、审计标准导向转变 社会责任 内部驱动 实现企业既定战略目标 提高企业竞争力 可持续开展的需要 0.0 181h， * Where-企业风险管理覆盖方方面面 企业所面临的任何外部风险以及在企业运营内部任何可能存在风险的地方，都需要风险管理 自然风险、社会风险、经济风险、政治风险 战略风险、操作风险、财务风险、经营风险、市场风险、行为风险…… 0.0 181h， * When-企业风险管理包含时时刻刻 企业处于不同的开展阶段，面临的风险不同，风险管理的内容和重点也不一样 创业阶段 扩张阶段 成熟阶段 0.0 181h， * Who-谁来做风险管理 各司其职 股东、董事会、风险管理委员会 风险主管〔CRO〕和风险管理部门 内部审计部门 内部法律部门 各个业务部门、分支机构 0.0 181h， * How-如何进展风险管理 建立ERM组织机制与公司治理新框架 设计风险管理的信息系统 建立风险管理标准体系 制定风险管理战略 实施风险管理方案 0.0 181h， * How-中国企业目前最需要做的… 正视风险的存在 了解风险的性质 科学评估风险 将风险文化纳入企业文化建立之中 进展标准的全面风险管理 …… 0.0 181h， 181h， 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0