中央党校对外培训课程.pptxVIP

;本讲研讨的主要内容;第一部分;思考：如何看待组织中的人;人员是组织中最宝贵的资源！;人力资源是什么？;六种类型的人才;江泽民论人力资源开发;21世纪管理面临的最大挑战;人力资源管理与开发的概念;人力资源管理漏斗;人力资源管理在组织中的作用;人力资源管理的历史沿革;良好的人力资源管理的标志;第二部分;人力资源管理五大功能;人力资源的五才管理;我国人力资源管理发展现状（1）;我国人力资源管理发展现状（2）;我国人力资源管理发展现状（3）;中国人力资源管理问题与挑战;人力资源管理问题是系统性问题;第三部分;战略性人力资源管理与开发系统;人力资源管理与开发的六大系统;人力资源规划系统;基于素质的潜能评价系统;素质的冰山模型;素质与高绩效的关系;素质构成要素的特点;杰克·韦尔奇的选人标准;四种不同个性的人员;基于任职资格的职业化行为系统;基于目标管理的绩效考核系统;基于业绩和能力的薪酬分配系统;基于职业生涯设计的培训开发系统;战略性人力资源管理系统的核心;有关绩效考核的一则寓言故事;绩效考核需要回答的五个问题;由谁考核;考核内容;绩效的一般定义;绩效概念的沿革与发展;用什么样的考核方式？;考核的方法;目标管理考核法;MBO指标设计的SMART法;考核结果运用;薪酬的功能;薪酬的构成形式;公平与薪酬激励;比较的三种结果：相等、大于、小于 — 小于情况下的可能反应 （1）减少投入；（2）试