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總合生產計畫;本章主題;OPENING CASE: 花崗石業 ;總合生產計劃簡介 ;圖 12.1 生產計畫簡介 ;科層式生產計劃 (Hierarchical Production Planning);Example: 輪胎製造商 ;總合生產規劃 (Aggregate Planning);總合生產計劃的規劃步驟有很大的不同。最常見的是從公司的年度計劃開始（如圖表12.1）。 公司的年度計劃應包括生產部門在年度內應生產的產品類型及數量，以達成預定營業額。規劃者以此資訊來決定如何最有效的使用現有資源 另外一種總合生產規劃為模擬許多不同的主生產計劃（MPS），然後計算各MPS的產能需求，最後核對現有人力、設備是否足以應付。如果產能不足，則考慮加班、外包、雇臨時工;生產規劃的大環境 ;透過行銷與生產部門的密切配合，促銷活動及降價能有效的刺激淡季的需求。在另一個方向，當需求旺，減少促銷活動及調高售價，以及提供公司最擅長的產品或服務，來最大化公司的收益 IE. 餐廳的尖峰時段為午、晚餐時間，故可以增加早餐的選擇，來刺激早餐時段的需求 ;生產規劃策略 (Production Planning Strategy);相關成本 (Related costs);預算 (Budget) ;總合生產計劃之技術;試誤法個案：CAJ;總合生產規劃表;方案一：產量與訂單相同；變動員工數;方案二：人員數固定