组织发展与企业文化概况.pptxVIP

第 0 页;要点;内容提要;1、生产管理 VS 销售管理 2、决策距离 VS 决策质量 3、直线组织 VS 矩阵组织 ;第4页;第5页;第6页;第7页;第8页;第9页;第10页;第二部分：百丽组织发展;第12页;第13页;第14页;第15页;第16页;第17页;第18页;第19页;第20页;第21页;第22页;第23页;第24页;第25页;第26页;第27页;第 28 页;架构改革的背景;架构调整的思路;店铺数：415家 店铺占比：35％ 销售规模：5.9亿 生意占比：30％; 一区 （北京） ;华北总部业务部门（平台）的角色定位;华北总部职能部门（平台）的角色定位;; 黄婷 ; 王文艳、李晓云：负责北京区全面管理。 黄婷：高级经理，负责北京区的货品监控、指导、评核，对北京区货品的结果负责。 李艳：高级经理，全面负责belle品牌。 同时负责带动st、jp、mil、sd、bst等品牌的营运管理。 郑鑫：高级经理，全面负责tata品牌。 同时负责tm、geox、 bt 、mb、mep等品牌的营运管理。 付冬梅：高级经理。全面负责北京商务工作。 ;第三部分：百丽组织文化;第39页;第40页;第41页;第42页;第43页;第五部分：百丽发展瓶颈;第45页;第46页;第47页;第48页;第49页;第50页;第51页;第52页;第53页;第54页;第55页;第56页