库存控制1-课件.pptxVIP

聚成华企在线商学院;;;（1）安全存量: 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途. 安全存量 = 紧急订货所需天数 × 每天使用量 或者根据公司实际情况确定安全存量。;最高存量: 最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量. 最高存量 = 一个生产周期的天数× 每天使用量 + 安全存量 或者根据公司实际情况确定安全存量。;（3）最低存量: 最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限. 最低存量 = 购备时间 × 每天使用量 + 安全存量;提前期; 戴尔总结出一条经验:“过多的存货会带来危险,因为这些材料的价值正以每周1%的速度下跌” 此后,戴尔每周监视一次存货速度,一段时间以后还对总存货进行一次监视. 戴尔说:“如果我的存货速度是11天,而我的竞争对手是80天,并且英特尔公司又推出了新的450M的芯片,那就意味着我能比他们早69天进入市场”; 加速存货流通的真正秘密是联系.戴尔说,企业对客户的需求信息掌握得越全,用于满足这种需求的存货需求就越小. 于是戴尔公司利用建立专门网站等方式,通过与客户和供货商保持信息共享,将其存货需求减少到竞争对手的10%, 一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔公司联系一次,这也要求他们改变传统的思维,即从其于预测的“供/需”模式转为基于实际需求的“需/供”模式.;“零库存”的追求和意义;四、存量管制ABC 分析法;实施ABC分析法的作用;;Thanks！