战略性人力资源管理—建立基于企业发展战略的人力资源.pptxVIP

战略性人力资源管理 ——如何建立基于企业发展战略的人力资源管理平台 冉 斌 华盈恒信咨询机构总经理 多所院校的客座教授 华盈恒信为三百多家企业提供了专业的咨询 主持出版了近五十本经管图书《战略性人力资源管理》目录 第一部分 战略性人力资源管理概论 第二部分 人力资源战略规划 第三部分 组织职位体系 第四部分 任职资格体系 第五部分 招聘甄选体系 第六部分 培训开发体系 第七部分 绩效管理体系 第八部分 薪酬福利体系 第九部分 员工关系管理 第十部分 企业文化建设1-1 人力资源管理所面临的三大挑战1-2 战略性人力资源管理平台包含的内容1-3 人力资源部的角色定位1-4 人力资源管理系统的发展方向1-5 战略性人力资源管理案例分析与研讨第一部分：战略性人力资源管理概论影响企业经营的十大非财务变量是什么？其中多个变量与人力资源管理的质量密切相关影响企业经营的十大非财务变量 管理层的诚信品德 企业的战略质量 技术创新 吸引和留住人才的能力 品牌及市场营销 管理者的管理能力 报酬激励与绩效提升 组织的灵活性与效率 核心业务流程的质量影响位次12345678910传统方法提供更好的产品与服务，以及比对手更低的价格将技术创新应用到企业的研发与生产制造过程中卓越的人力资源管理已成为企业核心竞争力培养及可持续发展不可或缺的重要组成部分提供更具个性化的服务与竞争力的产品员工满意且富有竞争力培养与保留忠诚的顾客人力资源开发与管理...最大化实现战略目标实现企业可持续发展财务收益增值吸引更多的人才建立核心竞争力.........企业在经营产品的同时，应思考该如何经营人才——选育留用企业多元化的法律责任对人力资源管理工作的挑战——如何在平衡股东、顾客、员工利益的基础上，符合多元的法律责任？管理新思维和新工具的持续进步对人力资源管理工作的挑战——如何持续不断的利用管理新思维、新工具创造高绩效的组织？当今人力资源管理工作所面临的三大战略挑战——企业发展战略对人力资源管理工作的挑战——如何从战略的角度来审视人力资源管理？如何构建战略人力资源管理系统满足企业战略规划和战略目标？ 挑战 ＝企业战略规划和目标＋企业多元化的责任＋运用管理新思维和新工具人力资源工作该怎么办？任职资格体系34招聘甄选体系25组织职位体系培训开发体系九大系统16薪酬福利体系人力资源战略规划97企业文化体系绩效管理体系8员工关系管理战略性人力资源管理的九大系统 管理体系 = 流程制度创新 + 持续不断的行为活动 用人机制 责任机制 六大机制/责任机制.ppt2六大机制/用人机制.ppt1 六大机制 约束淘汰机制 分配机制 六大机制/分配机制.ppt3六大机制/约束淘汰机制.ppt6牵引成长机制 六大机制/牵引成长机制.ppt5 激励机制 六大机制/激励机制.ppt4战略性人力资源管理的六大机制战略性人力资源管理的量化目标 战略性人力资源管理的量化目标 人力资源成本人力资源效率人力资源结构人力资源成长1 薪资费用2 招聘费用3 培训费用4 其它人事费用…1 人均产值2 人均费用3 人均利润4 销售人员人均销售额5 销售人员人均利润…1 员工总人数2 学历结构3 年龄结构4 直接/间接人员比例5 管理人员比例6 技术人员比例…1 人均学习时间2 核心岗位人才储备率… 持续不断建设和完善人力资源“九大体系及六大机制” 当前多数企业的人力资源部门都有功能性缺陷的问题，人力资源的角色与责任担当角色行为结果战略伙伴＊企业战略规划的参与者之一，提供基于战略目标人才规划和管理规划，包括人力资源数量、素质、结构、管理政策＊将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家顾问＊运用专业知识和技能设计、推动实施人力资源解决方案，为公司高管、各部门经理解决实际的人力资源问题＊帮助组织和各直线经理解决实际的人力资源管理问题员工的服务者＊与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工提供支持和服务＊提高员工满意度，增强员工忠诚度变革的推动者＊参与变革与创新，是组织变革、分配、激励、约束等重要变革工作的推动者＊提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题随着人力资源管理在组织中的战略地位上升，事务工作的下移，人力资源管理者要扮演多重角色，承担多种责任，概括起来主要有四个方面：战略伙伴、专家顾问、员工的服务者、变革的推动者。第二阶段职能性人力资源管理人＝普通资源第一阶段人事行政管理人＝行政事务第三阶段战略性人力资源管理人＝战略资源第四阶段战略性人力资本管理人＝战略资本人力资源管理的发展过程——从人事行政管理到职能性人力资源管理，再到战略性人力资源管理和人力资本管理以战略为导向的人力资本管理人力资源工作者的战略贡献＊文化管理＊战略决策＊