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{企业管理手册}某某分公司招聘工作指导手册 某集团 之 分公司招聘工作指导手册 目 录 \h 一、组织原则及组织分工： \h 2 \h 二、 组织流程 \h 2 \h 三、招聘各阶段工作安排 \h 3 \h 四：各岗位任职资格要求 \h 5 \h 五：面试的相关要项 \h 5 \h 六、判断应聘者表述的真实性 \h 8 \h 七、结构化面试题库 \h 9 \h 八、用人单位（部门）的面试题目 \h 14 \h 九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 \h 15 \h 十、录用决策 \h 16 二零一零年四月二十五(编制) 招聘目标 通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划，使富春集团 2010 年的招聘工作达到“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享”的效果。为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。 （即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！） 一、组织原则及组织分工： 1、组织原则：“差异组织、结果导向”。 1.1 差异组织—指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作： 1.1.1 作业层：分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排； 1.1.2 中