高级经理EMBA培训班《生产与运作管理》.pptxVIP

《生产与运作管理》教辅材料参考讲义;第6章：生产计划;引导案例：日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划 ;一、生产计划概述 ;（一）生产类型及其生产计划的特点;表6－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 ;（二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。 ;图6－1 生产计划的层次结构;（三）生产计划的信息集成 ;（四）生产计划的有效性策略 ;（五）滚动式生产计划方法;图6-3 滚动式生产计划方法示意图 ;（2）滚动式生产计划的优点 ;二、综合生产计划的编制;（一）品种决策;1. 订货型生产的品种决策;0-1整数规划方法;应用范例6-3：某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的总工时和单位利润如表6-2所示，总可用生产能力为40，试确定应该接受哪个订单。 表6-2 产品的加工时间与利润;2. 备货生产的品种选择策略 ;（1）波士顿矩阵;（2）GE公司矩阵法 ;（3）收入-利润顺序法 ;（二）产量优化; 一个最简单的线性规划模型 目标函数： （6-3） 约束条件： 式中： 为i产品的计划产量，为第i 产品的单位利润，为第 j种资源的可用量，为一个单位i 种产品需要 j种资源的数量。 ;应用范例