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企业培训部岗位职责 【篇一：培训部各岗位职责】 一、培训部职责 根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图 1-5 所示。 图 1-5 培训部职责 二、培训部权力 为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图 1-6 所示。 图 1-6 培训部权力 第三节 培训部各岗位职责 一、培训总监岗位职责 培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施 人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企 业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图 1-7 所示 图 1-7 培训总监岗位职责 培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展 规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计 划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责如 图 1-8 所示。 图 1-8 培训经理岗位职责 培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的 调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。 其具体职责如图 1-9 所示。 图 1-9 培训主管岗位职责 【篇二：一个公司培训部的工作职责】 一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准 培训部的组织架构与岗位职责 、培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第 9 个目标而设立的 岗位。第 9 个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。 、管理研究岗位。它是针对收集整理领导讲话、企业文化建设而设 立的岗位。也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。由 于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业文化提炼的工作， 因此就没有设置这个岗位，而现在要把它补充进来。 、课程开发与业务发展岗位。这应该是两个岗位，只不过由于人员 不够，由一个人来兼任。课程开发是为完成第 3 个目标，即开发管 理六门课程、引进六门课程而设置的岗位。而业务开展则是为完成 第 6 个目标，即培训市场的调研而设置的岗位。 、海外培训管理岗位。这是针对第 2 个目标，即为海外人才培养计 划而设定的一个岗位。 5、教育管理岗位。它是为完成第 7 个目标， 即新员工培训以及第 3 个目标，即中高层干部六期而设定的岗位。 在设置岗位的时候，每一个岗位的都 十分清晰。它们都针对各自的 工作目标，也就是说这些新岗位就是为了实现目标而设置的。 所有的组织架构中，职位说明都是围绕目标来制定的，都是为目标 服务的。 、管理研究岗位的职责：收集、整理领导讲话并汇编成册，收集整 理公司发展史料，总结提炼管理案例，完善企业文化课程，形成公 司企业文化的核心，进行企业文化横向比较和研究。 、课程开发岗位的职责：完成六门课程的开发。管理课程开发的需 求、课程定们以及课程结构设计、教学研究管理课程的引进，建立 课程引进流程，引进课程的评定、实施并进行评估，外部培训课程 的管理和推进。 、业务发展岗位的职责：培训需求的调研与分析，课程体系的建设 与完善，培训课程的探 索性推广。 、海外培训管理岗位的职责：海外人才培养。相应的描述是海外培 训的开发建设，保障渠道畅通，制定与实施外派培训计划，制定外 来培训管理的办法，企业外部常规性、效果性的培训实施与管理。 、教育管理岗位的职责：培训部的教学计划、规范等的管理执行， 培训前期的筹备，设备管理，培训用品管理，培训费用管理，培训 岗位建立与管理，图书资料管理。 、部门建设岗位的职责是制定内部管理制度并编定岗位及岗位的调 整，师资队伍的建设，包括人才引进、培训认证和职称的评定、考 核与激励等。部门内的考核激励是由这个岗位来实施的，此外，它 还负责内外资源及部门关系的协调。 【篇三：培训部职责 1】 培训部职责 : 岗位职责： 、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划； 、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的 各项培训任务； 、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完 成； 、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库； 、负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估； 、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题； 、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整； 、进行课程培训并开发和编制教材； 、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。 人事： 、负责导购招聘工作并对招聘培训工作进行分析、评估、反馈； 、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的 人员招聘需求 、招聘渠道的建立与评估； 、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作； 、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程； 、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 稽查： ．根据公司战略规划制定稽查制度，规定稽查流程，培训稽查人员； ．管理零售店的稽查日常稽查工作，包括：店容店貌、陈列、形象 等，对不合规