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中钢集团信息化推进分解——第一阶段〔2005/1/1——2005/6/30〕 范围 系统 中钢集团信息化推进分解——第二阶段〔2005/7/1——2005/12/30〕 范围 系统 范围 系统 中钢集团信息化推进分解——第三阶段〔2006/1/1——2006/6/30〕 范围 系统 中钢集团信息化推进分解——第四阶段〔2006/7/1——2006/12/30〕 中钢集团信息化投资方案比较综述 说明： 1、测算基于一期实施购置咨询效劳，二期、三期由中钢集团工程组内部实施，不再计算实施效劳费用； 2、本测算中不包括二次开发费用，建议中钢集团工程组自主承担二次开发任务； 3、本测算中不包括硬件维护费用和机房装修费用； 中钢信息化一期投资估算方案一：国外软件产品 + 国外实施商 一期总投资 硬件设备投资 RMB300万 软件投资 咨询投资 应用软件 RMB300万- 700万 系统软件 RMB200万 信息化咨询 RMB300万 软件实施 RMB1000万 - 1200万 应用软件维护〔软件购置费的18%—22%〕 RMB 54万/年 - 154万/年 2100万 - 2700万 1、成熟产品与实施经历的最正确 组合 2、工程管理体系、工程团队相 对成熟 3、工程实施风险风险相对可控4、工程知识传递体系比较成熟 1、整体投入较高 2、标准管理与对中钢实际情况 的理解可能出现差距 3、对国内企业的运行特点了解 不一定全面 4、对工程人员和操作人员要求 较高，内部人员本钱高 5、产品界面可能人性化弱 建议： 1、可以考虑缩小实施职能范围，重点考虑 财务系统的实施，首先完成财务管理标 准化的工作推进 RMB 500万 - 900万 RMB 1300万 - 1500万 中钢信息化一期投资估算方案二：国外软件产品 + 国内实施商 一期总投资 硬件设备投资 RMB300万 软件投资 咨询投资 应用软件 RMB300万- 700万 系统软件 RMB200万 信息化咨询 RMB150万 软件实施 RMB 700万 - 1000万 应用软件维护〔软件购置费的18%—22%〕 RMB 54万/年 - 154万/年 1650万 - 2350万 1、产品成熟度较高 2、了解国内企业运营特点和 需求 3、具有一定的实施经历 4、工程本钱居中 1、对流通行业的工程经历可能 会出现欠缺 2、工程管理方法论成熟度居中 3、知识传递和团队培养方面效 果难以保障 4、解决方案的个性化需求满足 度低 建议： 1、选择实施商+监利的模式，提高工程成熟度 RMB 500万 - 900万 RMB 850万 - 1150万 中钢信息化一期投资估算方案三：国内软件产品 一期总投资 硬件设备投资 RMB200万 软件投资 咨询投资 应用软件 RMB150万 系统软件 RMB150万 信息化咨询 RMB150万 软件实施 RMB 200万 应用软件维护〔软件购置费的15%〕 RMB22万 850万 1、产品对国内企业个性化需求 适应度较好 2、工程本钱低 3、产品界面相对优化 4、维护便捷 1、产品成熟度较低 2、产品线覆盖范围与集成性低 3、大型集团企业的成熟应用少 4、工程实施团队经历欠缺 5、工程管理体系严谨性和完整性欠缺 6、具有一定的工程风险 建议： 1、降低工程需求和期望值，重点实现财务标准化 管理 2、作为过渡产品考虑 RMB 300万 RMB 350万 中钢集团信息化招标方式比较 中钢集团信息化工程组建议构造 高层领导委员会 信息化推进工程组 财务系统组 X6 贸易业务组 X6 人力资源系统组 X2 技术组 X5 管理组 X3 进出口业务 货运业务 数据准备 二次开发 环境准备 资源协调 建议： 1、设立工程总监和各工程组组长 2、建立工程定期会议制度，定期检查工程进度、成果质量和问题交流 3、管理组负责工程中人力资源调配、问题处理和对进度的整体控制 4、建立文档的版本管理和专项管理制度 5、培训组不单独成立，将职能划分在各业务系统组中 技术标准 文档管理 范围 系统 说明： 1、人力资源系统实施京内8家公司和职能部室〔王总建议〕 中钢集团信息化推进分解——第一阶段〔2005/1/1——2005/6/30〕 中钢集团信息化推进进度表 财务+经营信息管理 业务优化管理 科学决策支持 整体规划 持续改善 时间 系统成果 2004/12 ? 集团管控模式 ? 集团信息化总体规划 ? 软件选型 ? 实施商选型 2005/6 ? 职能部室财务系统 ?