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第三章 管理的方案职能 文山市人民医院 0.0 * 181h， 第一节 概述 一、方案的根本概念与意义 〔一〕方案的概念 方案是工作或行动之前预先拟定的方案，包括工作的具体目标、内容、方法和步骤等，是对未来生产、技术，经济和效劳等方面工作的统筹设计，是优选了的未来行动方案。 内容：5W和1H 0.0 * 181h， (二)方案的意义 1、有利于实现组织目标 2、有利于减少变化带来的问题 3、有利于合理使用资源，提高管理效益 4、有利于控制工作 0.0 * 181h， 二、方案的种类与形式 (一)方案的种类 1、按方案作用时间分类： 〔1〕长期方案：一般指5年以上的方案。 〔2〕中期方案：一般指2~4年的方案。 〔3〕短期方案：一般指一年或一年以下的计 划。 0.0 * 181h， 2、按方案的规模分类： 〔1〕战略性方案 〔2〕战术性方案 3、按方案的约束程度分类： 〔1〕指令方案 〔2〕指导性方案 4、按方案的覆盖面分类 〔1〕整体方案 〔2〕局部方案 0.0 * 181h， 〔二〕方案的形式 1、宗旨 2、目的或任务 3、目标 4、策略 5、政策 6、程序 7、规那么 8、规划 9、预算 0.0 * 181h， 三、方案的原那么 1、方案目标可考核性原那么 2、方案工作领先的原那么 3、方案先进合理、积极可靠的原那么 4、方案的灵活性原那么 5、改变航道的原那么 0.0 * 181h， 四、方案的步骤与方法 〔一〕方案的步骤 1、分析形式 2、制定目标 3、评估组织条件和影响因素 4、拟定备选方案 5、比较各种方案 6、选定最正确方案 7、制定辅助方案 8、编制预算 0.0 * 181h， 〔二〕方案的方法 1、滚动方案法 2、运筹学方法 3、网络方案技术 4、目标管理法 0.0 * 181h， 第二节 目标管理 一、目标管理的概念与意义 〔一〕目标管理的概念 是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。 0.0 * 181h， 〔二〕目标管理的意义 1、有利于调动各级人员的积极性 2、有利于提高管理效益 3、有利于提高劳动生产率 4、有利于激发员工的自觉性 5、有利于进展有效控制 0.0 * 181h， 二、目标管理的特点 1、强调管理者与被管理者共同参与 2、强调自我管理 3、强调自我评价 4、强调整体性管理 5、强调目标特定性 0.0 * 181h， 三、目标管理的根本过程 1、制定目标体系 〔1〕高层领导制定总体目标 〔2〕审议组织构造和职责分工 〔3〕制定下级和个人目标 〔4〕形成目标责任 0.0 * 181h， 〔二〕组织实施阶段 〔1〕咨询指导 〔2〕反响控制 〔3〕调节平衡 〔三〕检查评价 〔1〕考评成果 〔2〕实施奖惩 〔3〕考核评价 0.0 * 181h， 四、目标管理在护理管理中的应用 〔一〕应用实例 第一阶段：制定目标体系 第二阶段：组织实施 第三阶段：检查评价 〔二〕应用中的本卷须知 1、充分进展目标管理的宣传教育 2、选择的目标要恰当 3、目标明确统一 4、严格控制 0.0 * 181h， 第三节 时间管理 一、时间管理的概念、意义 〔一〕时间管理的概念 时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进展的一系列活动，它包括对时间进展的方案和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。 0.0 * 181h， 〔二〕时间管理的意义 1、提高工作效率 2、有效利用时间 3、鼓励员工的事业心 0.0 * 181h， 二、时间管理的目的与根本步骤 〔一〕时间管理的目的 提高单位时间的工作效率 〔二〕时间管理根本步骤 1、列出目标 2、按照重要性排出目标的次序 3、列出为实现目标所必须进展的具体活动 4、为实现每个目标所需进展的各种活动排出先后顺 序 5、按照事件的优先顺序排出活动日程 6总结 0.0 * 181h， 三、时间管理的策略 1、消耗时间的方案化，标准化，定量