某园林景观工程施工组织设计.DOC

某园林景观工程施工组织设计 第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页 目录 TOC \o 1-3 第一章 工程概况 3 第1节 1．1工程介绍 3 第2节 1．2质量目标、方针: 4 第二章 组织机构图 4 第1节 行政组织机构图 4 第2节 质量管理工作流程 9 第三章 施工布暑 11 第1节 3．1施工准备 12 第2节 3．2施工力量安排 13 第四章 分部施工方案及质量保证措施 14 第1节 4.1土建分部工程 14 第2节 4.2软园林施工方案及质量保证措施： 32 第3节 4.3电气分部施工方案及质量保证措施 40 第4节 4.4给排水分部施工方案 44 第五章 施工进度计划说明 51 第1节 5.1具体计划说明如下： 51 第2节 5.2补充说明 51 第六章 施工劳动力及机械进场计划 52 第1节 6．1劳动力进场计划（4.107.15） 52 第2节 6．2施工机械进场计划（2001.4.10-2001.7.15） 53 第七章 主要材料、设备计划 55 第1节 7．1硬园林部分： 55 第2节 7．2软园林部分 56 第3节 7．3给排水部分 57 第4节 7．4电气部分 57 第八章 安全文明施工措施 58 工程概况 1．1工程介绍 ********位于沙坪坝重庆七中附近，建筑面积约为3000 平方米。包括园林，广场，舞台等项目的施工。根据土建主体工程进度及招标书要求，考虑正值种植黄金季节，该部分工程分两大块同时进行，施工两大班轮休。其中广场铺装及浅水池为施工主线，绿化换土种植为辅线，园林景观工程确保在4 月6 日全部完成。 园林景观工程内部大致为：广场、通路、花钟、装饰挡土墙，景观树、大门、浅水池、绿化等，因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立公司知名品牌的大好时机。 本工程设计新颖，品位较高，戏水池体现出小区“楼不在高，有水则灵”的总观，增添了“活”气；特色广场、景观树、特色大门时尚灯饰又使小区尽透现代气息；草坪铺垫，不规则色带植物或花灌乔木色块衬托，风情各异，景观植物点缀其中，尽现优雅别致。我公司承包环境绿化方式，深感责任重大，牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，光荣你物，我们相信，通过我们的双手，为重庆山城焕发青春增添一道炫丽的亮景。 1．2质量目标、方针: 我们的质量目标：重科技投入，营造优美环境，确保单位工合格率100％，绿化栽植成活率100％ 我们的质量方针：尽善尽美 建精品工程 求实求新 创东方园林品牌 组织机构图 行政组织机构图 总经理 总经理 副总经理(营销) 副总经理(生产) 市场部 办公室 总工程师办公室 经营采购部 工程部 技术质检部 苗木基地 绿化队 项目部 项目经理： 项目经理： 生产副经理： 技术副经理： 现场经理 电气工程师 给排水工程师 绿化主管 材料主管 土建施工员 绿化施工员 质检员 预算员 资料员 安全员 土建施工队 安装施工队 绿化施工队 质量管理工作流程 基地建设 基地建设 参与ISO9000制定 专业培训计划 制定管理制度 人才储备 按分工贯标 制定管理制度 制定管理制度 制定管理制度 制定管理制度 制定管理制度 制定企业质量标准 汇集有关施工法规、制度、标准 报批 工程质量检查 贯彻实施质量计划 组织对特殊材料、设备的检验 安排、巡检、预检、隐检 发出陷患通知 安排复检 参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料 质量管理工作总结 整理质量记录、归档 项目部提出质量计划 项目部通知特殊材料 项目部通知工程报验 项目部实施纠正、预防措施 项目部分包队的质量信息反馈至相关 项目部做工程竣工报验 申请复检 施工布暑 根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划分为两个施工块，广场和浅水池，以浅水池施工队为控制主线，主场及绿化种植齐头跟进，确保总体报验时间4 月6 日，在施工中还可根据总包进度及甲方安排，灵活调整进度安排，但必须确保4 月6 日会部完成的承诺。 3．1施工准备 3．1．1 熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。 3．1．2 与甲方及总包协调，按要求及时调整施工进度计划。 3．1．3 编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于3月14 日完成。 3．1．4 现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于3 月16 日完成