打造高执行力的团.pptxVIP

打造高执行力的团队;案例;请小心你的思想，它会决定你的行动 请小心你的行动，它会决定你的习惯 请小心你的习惯，它会决定你的性格 请小心你的性格，它会决定你的命运 请小心你的思想，他它会决定你的命运 ;结论;;; 什么是执行力？; ;企业的核心竞争力就在于执行力;我的产品没有替代品;好执行力要有好的管理团队 领导要以身作则;;问 题 ;对执行偏差没有感觉，也不觉得重要;对“要求标准”不能也不想坚持。;3S管理体系;执行前;战略与战术;高层：糊里糊涂的清清楚楚（想?? 中层：清清楚楚的清清楚楚（解） 员工：清清楚楚的糊里糊涂（做）;定结果：管理者商定的一个战略目标，也 就是给企业未来的一个发展方向。 定责任：要分工明确，责任稀释，也就是 责任到人。 定措施：管理者商定的一个战略方针以及 政策的实施方法。;执行中;你如何检查部属的执行力？;;执行后;执行力的三个核心;人员流程（用正确的人） 战略流程（做正确的事） 运营流程（把事做正确）;战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深;影响执行力的因素;如何提高团队的执行力;什么是结果？ ;企业应该对管理者要有以下三个要求 管理者要有管理的能力，要把你的团队打造出狼性的团队； 管理者一定要有责任心； 管理者要结果认识得清楚。;管理都应该改变的一些观念;谢 谢！