打造一流企业的经营理念讲义.pptxVIP

物料管理講議;（1）.公司存在的基石在顧客 （2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務 （4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員 　　　的誠意和團結 ;　2.追求利潤為中心的經營　……向降低成本，永無休止地挑戰;3.尊重人性的經營　　……讓我們創造人事公平，　　　　值得盡心盡力的公司;　　　　物料管理　（台日資企業俗稱物控）;二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I);三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即; 四.物料的區分方式有哪些？;1.從功能上區分： ※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等;2.從成本控制上區分： ※直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM) ※間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等;3.從準備方法上區分： ※常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要 ※非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根據生產計劃的需要來決定是否采購的材料;五.物料清單(BOM);六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則);ABC分析法圖例;※如何對ABC三類物料進行存量控制;1.A類物料：;2.B類物料：;3.C類物料：;七.物料管理的相關專有名詞;物料管理的相關專有名詞;物料管理的相關專有名詞;5.訂購點 訂購點是指在最低存量下，應立即加以訂購補充物料，否則會影 響生產進行，通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛入倉，訂購點是一個物料存量基數，而非一個時間含義 訂購點=最低存量=購備時間*每天使用量+安全存量;物料管理的相關專有名詞;;八.物料跟催的作用：;九.存量控制;2.維持生產量與員工的穩定 為消除季節差異，平衡淡旺季之間的生產，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產適當的存貨 3.彌補市場預測的誤差 市場預測與實際會有一定的誤差，為彌補所產生的誤差，應適當保持存量;4.享受價格折扣 往往大批量訂貨供應商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 5.投機增加存貨 預測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以後花高價購買同樣數量的物料;6.因不可抗力而加大存量 由於預測到台風、暴雨、戰爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 7.滿足客戶隨時取貨的要求 許多客戶將供應商當成自己的倉庫，不願將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單後能立即有貨，因此會保證有適當的存貨，此種存貨為經常性使用產品;8.因購備時間太長而保證適當存貨 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購備時間，有的材料購備時間非常長，所以應儲存適當的存貨，以彌補時間的差距;十.為什麼要進行存量控制？;十一.存量控制最常用的方法：;2.定期訂購制： 事先決定固定的期間，進行補充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 定期訂購制的訂購量=最高存量-已訂未交量-現有存量 最高存量=(購備時間+訂購周期)*耗用率+安全存量;3.常備材料： 經常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 4.非常備材料： 不經常使用的材料或少量使用的材料，根據生產計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法;十二.物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MRPⅡ);產品結構;※什麼是MRPⅡ？ 物料需求計劃(MRP)是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)簡稱MRPⅡ)，是將公司高層管理與中層管理結合在一起，以制造資源計劃為活動核心，促使企業管理循環的運作，達到最有效的企業結營。其涵蓋范圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、采購管理、現場管理，運輸管理、績效評價等等各個方面;MRPⅡ系統流程