HR必备招聘操作手册全新精选.pdf

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 招聘操作手册 一、招聘需求计划工作 1、原则 总量控制原则 招 聘 需 结构优化原则 求 计 划 工 满足职位需要原则 作 原 则 计划分解原则 2、操作细则 （1）计划内招聘计划的制定的流程 详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 （2）计划外招聘主要流程 详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项 已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单 位须提前1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。 招 聘 在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实 需 求 习工资。 计 划 年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度 工 人力资源需求计划，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。 作 的 注 原则上大学生的需求计划可以提前制订 ,并在国家规定用人单位进 意 入院校招聘的时间前完成。 事 项 审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位 招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月十二日2021年2月12 日星期五18:49:57 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 二、招聘实施工作 1、招聘实施的主要工作 分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 通知录用者 面试、甄选 分拣简历 招聘现场工作 2操作细则 （1）分解招聘计划 年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进 行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘 渠道，达到良好的招聘效果。 （2）确定招聘渠道 ①招聘渠道分类 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体 等招聘主渠道 外 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有 部 招 限公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法》。 聘 招 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由 聘 用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批 渠 道 后，可通过猎头公司进行招聘。 内