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招聘操作手册
一、招聘需求计划工作
1、原则
总量控制原则
招
聘
需 结构优化原则
求
计
划
工
满足职位需要原则
作
原
则
计划分解原则
2、操作细则
(1)计划内招聘计划的制定的流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》
(2)计划外招聘主要流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》
3、注意事项
已批准的年度人力资源需求计划,不能满足实际工作需要时,各单
位须提前1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。
招
聘
在各用人单位实习的人员,不占人员编制,全部在实习单位发放实
需
求 习工资。
计
划 年末人力资源规划确定以后,各级用人单位可在此基础上制订年度
工
人力资源需求计划,制订时间由控股公司人力资源部统一安排。
作
的
注 原则上大学生的需求计划可以提前制订 ,并在国家规定用人单位进
意
入院校招聘的时间前完成。
事
项
审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位
招聘的直接依据,各级用人单位不得擅自引进计划外人员。
最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年二月十二日2021年2月12 日星期五18:49:57
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二、招聘实施工作
1、招聘实施的主要工作
分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料
通知录用者 面试、甄选 分拣简历 招聘现场工作
2操作细则
(1)分解招聘计划
年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度,使招聘工作有序进
行,并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类,以便选择合适的招聘
渠道,达到良好的招聘效果。
(2)确定招聘渠道
①招聘渠道分类
互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体
等招聘主渠道
外 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才,详见《荣盛控股股份有
部
招 限公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法》。
聘
招 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才,由
聘 用人单位提议经控股人力资源部审核,并报控股人力资源总监审批
渠
道 后,可通过猎头公司进行招聘。
内
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