执行力用流程复制(75).pptxVIP

EXECUTION;企业的使命;三大关键流程;软力量;系统法则;造钟？还是报时？;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;为什么“既难大也难久”?;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程开发：“三化”; ;;标准化不能消融个性;输血不如造血！;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;谁是执行的主体？;能力突出的个人;矛盾的混合体;中层:腰不能软!; ;加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺;占有欲强,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视;自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;EXECUTION;狐狸和刺猬;三环理论;刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解 　－能做．你在什么方面成为业内最优秀的？什么不能？ 　－该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流？ 　－想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢！;优势:做你能做!;热情:做你想做!;靠什么延续热情?;赢利:做你该做!;目标—— 计划——“细” 沟通——“明” 工具—— 控制——“准” 反馈——“透” 奖惩——;;;;成功的 运营系统;　　如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值！ 　　　－－皮尔·卡丹;只出售完美的产品;执行中的倒三角;无权 等待命令 被动工作 主管负责 责难 服从管理;控制：“准”（关键点）;运营控制法;反馈：“透”;公布成绩 请上司致谢 物质奖励 设立”执行奖” 特殊车位 专用信纸 期权;偏 差 类 型;不达标准;;责任意识＝卓越意识;;世上没有东西可取代坚毅的地位！ 才干不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！