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PAGE PAGE 1 酒店员工激励方案范文 饭店对人员的激励方式有哪些, 在日常工作中经常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今日何时候才能混过的想法。  工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但一直有说不了的思想心情。那么，如何针对员工的症结激励员工？ 1、了解员工丢失工作乐观性的缘由 首先要查明缘由。  或许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体情况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法消失的问题等等都会消失消极现象。 2、定期与员工交谈，添加分散力 通过与员工常常性地交谈，了解员工的全体心情或个别潜在问题的状况如何，哪些方面有可能影响到员工的乐观性，提出问题所在，对症下药，假如是因工作量过多的员工要配帮手援助，这样会更好地完成任务。  3、怎样激发员工的乐观性 （1）变换工种，制造培训机会。 在员工丢失了工作乐观性和工作态度欠佳时，不能横加呵斥，而是要有为他们将来的进展投资，供应培训机会。  变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新奇感，并在有可能的状况下重用员工，在新的岗位上获得意想不到的上进心。 （2）对表现突出的员工加以确定。  “突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并嘉奖给那些真正做出了突出贡献的人。  首先要定固定安排方式，确定的最高标准不应高不行及，由于任何人在工作过程中出错是不行避开的，所以制定目标，把嘉奖分给那些工作做得好的人。 （3）嘉奖业绩的选择和嘉奖方式。  从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满足的表现形式进行嘉奖。嘉奖方式可用赞誉的语言以及送礼物、供应假期等进行激励。  礼物和假期相比之下都比现金嘉奖来得廉价、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只要现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“感谢”也会感到知足。  （4）合理支配员工的工作。 员工本身需要进步，作为管理者要自动关心需要进步的人，并且利用手中的权利，支配他们去完成正常工作范围之外的任务，以增加员工的信念，添加他们的阅历，也体现出管理者对他们的进步感爱好。  （5）授权员工，下放权力。 A、授权给员工，不只能激发员工乐观性，而且能够提高每个人的表现水平。  假如员工的学问和力量不能遭到注重，就会丢失工作乐观性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触心情，所以在有大的举动前要与有关人员商议?，鼓舞他们为改进工作尽责。 B、下放权力。  接受他人管理时，不行能具有高度的乐观性。权力越滞留在上面，激励作用越小。  员工渐渐习惯了依靠于他人的打算，这会压抑他们的制造力，添加了依靠性。假如是这样，最好把不是非你不行的工作授权给员工去做，或许他们会干得特别精彩。  （6）管理者学会扮演不同角色去分析、处理员工的实际问题。 管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把留意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。  工作中能偏袒，由于被偏袒的员工会因而被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的乐观性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际力量和潜在力量。  饭店员工激励的实例  推举看以下文章，对员工激励有着具体和详细的阐述 经 营 员 工 ―――论人性化管理在企业员工管理中的应用 摘要：很多人认为管理员工就是要严格管理：即高压政策，以罚款为主。  虽然有肯定的作用，但员工是被动的工作而不是自动的工作，乐观性不高，管理推行效果欠佳。所以X理论虽有好处但也有不足。  其它关于人性的理论在实际运用的过程中，在某方面有好处，但也存在着肯定的不足。不够全面。  中国人是比较讲究感性的，依据中国人这一特点，按员工的需求，运用各种人性理论，结合运用人性分析的理性经济人，社会人，自我 实现人，简单人等，充分对员工以理解与关怀，在理性的工作中揉和感性的思维，做到感性与理性在员工管理中平衡应用，能对员工管理产生事半功倍的效果。本文即是阐述结合人性化管理的优点与严格管理的优点，细分员工需求，做到对症下药，使员工在心存感谢与目标明确，有成就感的状况下 开心的工作。  关键词：感性 理性 平衡 目 录 1. X理论的运用及其不足——————————————————1 2.其它关于人性理论的运用及其不足—————————————2 3.员工的实际需求分析———————————————————3 4.人性化管理及其应用实例—————————————————4 5.人性化管理的作用————————————