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“9+1”理论; 前言; “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源…源不深而望流之远，根不固而求木之长…不可…” ——《谏太宗十思疏》　唐　魏征 ;哈佛曾对《财星》100强企业领导人做了研究，试图寻找他们成功的原因：100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是他们的工作观念和职业态度。;反省教育体系的结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自己的专业技能，而对于观念和态度的投入只占区区10% ;格物致知，诚意正心，修身齐家，治国平天下 《孟子》 ;一、理念篇;学习理念： 学会与人相处 学会追求知识 学会做事 学会不断发展 学会管理自己 ;管理理念：;二，“9+1”理论; 第一章 红狮三个统一;价值观念的统一：;团队精神的标志： 1，目标明确； 2，各负其责； 3，强烈参与； 4，相互倾听； 5，死心塌地； 6，畅所欲言； 7，团结互助； 8，互相认同。 ;语言环境的统一：;行为模式的统一：;推动精细化管理 打造精英化团队;360度考核：;公平公正：;诚实正直：;敬业精业：;勤勉进取：; 第二章 红狮三讲;讲绩效：;成功感悟：;许多创业的公司当中，最初出过力的许 多人会陆续离开。那么什么人能最后享受胜利成果？ 第一，能始终跟着公司一起成长的人； 第二，对公司的前景始终看好的人。 第三，在公司不断的探索中，能找到自己的 位置的人。 第四，为了公司目标不断学习新东西的人 第五，抗压能力强且有耐性的人。 ;丘吉尔智慧语录：;讲文化：;讲正气：; 骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。;谦者，众善之基；傲者，众恶之魁， ---王阳明 ; 第三章 三力一归位;领导力、 复制力、 执行力 角色归位;领导力：; 领导不是权利，而是责任。首先是健康文化的示范者的责任，推动公司及所领导的团队进步的责任。负责任的行使公司所赋予的权利，而不是利用自己的权力拉拢人或谋取个人私利。 ;因此在你成为领导以前，成功只同自己的成??有关；当你成为领导之后，你的成功都同别人的成长有关。所以说自己的成功在于你对他人、对组织、对社会做出了贡献换来的。;领导力的体现首先要管好自己。一个管不好自己的人，有资格管理别人吗？一个只知道处罚别人不处罚自己的上级会服人吗？错误都是部下的，功劳都是自己的，有人服你吗？ ;管好自己，带好队伍，是领导者永恒的职责。;领导是众人的委托。 领导的责任就是服务于委托人，领导的权力就是帮助众人进步，领导的基本目标就是造就英雄，领导的成功就是众人的成功。 ;奥巴马主题词：勇于担当；引爆激情；推己及人；改变；是的，我们能。;复制力：;大量开发优质员工比开发客户更重要。 ;优秀是可以复制的，平庸是可以 传染的。;基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。 企业的后劲在于培养接班人的力度（够狠）和速度（够快）。 没有优秀接班人支撑下的赚钱，只是短暂、临时、运气式的成功，跟持续无关。;李嘉诚问企业家：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 当我们常常只希望改变别人的时候，我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评或抱怨别人的时候，我们知道该怎么反省自己吗？ ;执行力：;遵守规则与制度 领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大。弱化领导，就无形中强化了制度；强化领导，就无形中弱化了制度。 自核心领导起强化对制度的敬畏感。 以领导为中心，就巴结领导；以制度为中心，就遵守制度。; 一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大一个伟大的执行可以让平凡的企业变得伟大; 第一次就要把事情做对，精准化管理，杜绝浪费。 浪费和漫不经心往往是以死亡为代价的，因为这种现象不是最终导致组织的死亡就是其职业生涯在组织中的终结。 把最简单的、最基本的事情做到精准化，勇于对结果负责，这是执行的真谛。;请示工作说方案，汇报工作说结果，布置工作说标准，总结工作说流程，交接工作讲道德；回忆工作说感受，请求帮助需商量，得到帮助需感谢，实施工作求结果。造成损失勇承担，获得利益要分享；发现错误要指正，批评帮助摆事实。;做该做的事是智慧，做不该做的事是愚蠢; 夫陈轻货于幽隐，虽曾（子）史（鱼）可疑也 韩非子;u;领导者一定要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能打造出一支对自己够狠的，形成狼性、强悍的执行力团队。; 戴尔为何用15年的时间进入世界500强企业？因为戴尔的平均增长率是行业平均增长率的三倍，