案例-联想集团的考核体系.pdfVIP

联想绩效考核 案例分析 联想绩效考核体系 联想集团从 1984年创业时的 11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近 万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。特有 的企业文化吸引着大批的优秀人才，尤其是其独具特色的绩效考核体系。 第一部分考核体系 联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开， 建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。 考核实施体系的框架包括四个部分： 1、职责分解 2、目标分解 3、目标与职责结合 4、考核实施 一、职责分解 首先是进行职责的分解，职责的分解又具体的表现在部门的分解和员工个人 的分解，使各部门个人明确自己的工作任务 ，主要包括以下几点： 1、确立部门职责 部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应 承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界 2、建立工作流程 工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。