有效执行-课件.pptx

孙子：“上兵伐谋”，此谋乃谋略，善战者善谋;张 鹏 彪 总裁管理顾问、高级咨询师 市场营销专家、职业培训讲师 江西省人力资源有限公司 首席咨询顾问 深圳依德伦管理咨询有限公司 咨询顾问 江西财经大学研究生管理专业　 客座教授 江西财经大学ERP研究所 客座研究员 专注：中国式管理 / 中国传统文化 / 沟通文化研究;89年大学毕业，从事教育工作两年 92年在省、市直机关公务员任主任，兼任下属企业总经理 98年加盟深圳华为技术有限公司任高级客户经理 01年从业上海贝尔阿尔卡特（ASB）任区域经理 04年任某公司总经理、江西某管理咨询公司首席管理顾问 现任：江西省人力资源有限公司总经理助理 主要培训课程： 总裁管理艺术、树立良好职业心态、有效沟通 项目管理、客户分析、区域市场平台建立与管理 谈判技巧、区域市场策划; 《论语·学而》：“子曰：‘君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言。’” 《论语· 里仁》：“君子欲讷于言而敏于行”。 事难行，故要敏 言易出，故要慎;有效执行;国外著名企业家的话：;亲身体会，国有企业改革！ 国有企业改革是从92年开始 1、大众心态—表现：大家都要面对，我怕什么？ 2、观望心态—表现：走一步看一步。 3、短视心态—表现：重眼前利益，无长远打算规划 与之对立的心态： 积极主动心态 敬业奉献心态 学习勤奋心态 集体协作心态;天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 ? 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家;;现场提问： 1、什么是执行力？ 2、企业需要什么样的执行力？ 3、您对本次培训有什么样的要求？ 希望通过培训获得什么？ 讨论，回答 ;　　什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 执行力三层要素 　　第一层是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，下面没法做好。 　　第二层通常叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改??改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。 　　第三层是效果的追踪。今天我们公司都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。 ;? 　　人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。所以三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ? 　　你的企业中有没有农夫的影子 ? 　　——一个农夫和他三心二意的故事 ? 　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。? ; 就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却截然不同。 您是一只鸭子还是一只老鹰？ 请大家回答，您认为鸭子与老鹰的区别：; 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。以两者为例，执行力培训的关键要素如下： １、鸭子通常光说不做，而且很会找藉口；而老鹰总是时时学习，努力做事，少说多做，寻找解决问题的方法。（Know what） ２、鸭子常会认为自己没有能力完成事情，而就此放弃；而老鹰则会反问自己该如何做才能完成。（Know how） ３、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情；而老鹰则会以正面的角度去分析事情。（Know why） ４、鸭子通常不敢冒险；老鹰通常会鼓起勇气去做事，而且经过详细计划。（Care why） 5、鸭子总是等着别人来喂食，如果饲料不够，它便会大声叫嘎嘎叫；而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。;执行力 ----就是企业组织完成任务的能力;　　东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。 出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么