原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021/10/13;;;内部创业
理论研究
定义|形成|作用;企业内部创业的定义;企业内部创业的定义;企业内部创业的形成;企业内部创业的形成;企业内部创业的作用;企业内部创业的作用;企业内部创业的作用;内部创业
实践案例
几种模式|华为案例;模式一：阶段式管理
柯达;模式二：事业部庇护，公司再放手
宏基;模式三：转为代理商或外包业务商
用友 华为;模式四：计划书模式
富士通 松下;模式五：公司风险投资模式
壳牌 英特尔;模式六：15%模式
3M Google;华为内部创业的案例;华为内部创业的案例;华为内部创业的背景;华为内部创业的战略目的;华为内部创业提升竞争优势;华为内部创业的教训;股权战略：华为控股对内部创业企业实施控
股，股权交易设置年限、限制条件。;内部创业
具体实施
引导|扶持|控制;;;内部创业的引导方式;内部创业的引导方式;内部创业的引导方式;内部创业的引导方式;;内部创业的引导方式;内部创业的扶持内容;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的扶持措施;内部创业的控制目的;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;内部创业的控制方式;浪潮集团
内部创业
意义|项目|方案;;浪潮集团内部创业的意义;1、开拓新的业务（业务创新） ;建立内部创业领导小组;建立内部创业领导小组;建立内部创业领导小组;建立内部创业领导小组;建立内部创业领导小组;建立内部创业领导小组;内部创业
讨论交流
利弊|障碍|准备;;公司实施内部创业的利弊有哪些？;公司哪些方面可以实施内部创业？;公司实施内部创业存在哪些障碍？;公司实施内部创业应做哪些工作？;你是内部创业者吗（心理测试）？;取经的启示;结束语;谢谢聆听！
文档评论（0）