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RX整流器降低生產成本6σ改善專案整理者： 陳敦輝2001/10/206σ專案一.成立小組二.定義：專案名稱三.評量、量測四.分析五.改善六.控制、管制七.運用狀況八.專案成果九.活動感言RX整流器降低生產成本事業單位： 車王電子公司電子事業部專案負責人：魏成榖副總經理專案指導者：陳憲章博士黑帶人員：魏成榖，蔡增松，陳敦輝。綠帶人員：魏成都，黃世均，葉俊麟， 廖敏娟，周惠美，張瑞奇， 許盛貴，陳俊吾，江淑娥， 黃炫貿。6σ專案專案名稱：RX整流器降低生產成本改善活動 內容簡述：RX整流器為本公司主要暢銷產品之一，希望長期擁有 市場，並成為汽車零組件售後服務市場中該產品佔有 率最高者。故進行本降低生產成本改善活動，擬從製程 合理化?材料成本精實化及降低成品不良率著手，來達 到節省人力.提昇產能.降低成本的目的。並藉由本專案 進行過程中所學之改善手法水平展開運用於其他產品， 進而提昇公司之市場競爭力。 節省成本：200萬元年產量： 100萬PCS期間： 2001年4月~2001年 10月RX整流器專案執行方式專案負責人：魏成榖副總經理專案執行方式：採一位黑帶人員配合2~5位綠帶人員進行各項分派任務之執行與 6 Sigma 手法運用。 每星期五召開專案研討會議： (PM4:00~6:00) 1.應執行工作進度報告與追蹤 2. 6 SIGMA工具與手法研討 3.相關工作指派及跨部門溝通