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PAGE PAGE 1 企业为职工配备荧光马甲稿件 1. “企业为员工,员工为企业”的文章怎样写 企业兴衰，关键是人。  人，是引领企业胜利的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。  每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠实服务企业、团结勤奋、敬业听从、高素养高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。 由于企业的生存和进展是离不开员工的。  员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内公平而且重要的一员。  老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信心，确立依靠全体员工办好企业的宗旨，正确处理好老板与员工之间的关系，理解、敬重、依靠员工，充分发挥员工的聪慧才智，进而制造更大价值、更多财宝，对于加强企业人力资源建设，提升企业分散力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推动企业走健康、高速、可持续进展之路都具有特别重要的现实意义。 民营企业老板与员工之间应当建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和进展需要员工的敬业和听从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质酬劳和精神上的成就感。  从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。 在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的仆人。  但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠实、有力量的员工，才能生存和进展，业务才能进行；而员工必需依靠公司的业务平台才能发挥本人的聪慧才智，实现本人的价值和抱负。  企业的胜利意味着老板的胜利，也意味着员工的胜利。只要老板胜利了，员工才能胜利，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。  因而，老板和员工之间的关系应当是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠实的合作伙伴关系。那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应当具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有剧烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的虚心态度。  “士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、分散有志之士为老板、为企业尽情挥洒本人的激情、才智、热诚与执着。二、人才是创业之本、进展之源，在一个优秀的企业，人才不只是指那些超越一般员工的能人、强者，而是包括企业内全部员工，因而，作为民企老板，要建立“形形色色”的用人机制，制造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。  同时，建立合理的安排激励机制、公正的竞争机制、创业的动力机制、有档次有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。三、善待每一位员工，敬重人性，提升员工的心灵。  最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。关心员工进展自我，给每一位员工供应公平竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力关心员工设计好本人职业生涯的规划。  四、作为企业老板，要实行虚心谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感遭到老板对本人的敬重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以剧烈的事业心报效企业。  五、老板要有敢于否定自我的士气，擅倾听取长、厚人薄已，擅长注重听取员工的看法和合理化建议，让员工参加企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。 老板要学会利用员工的才华与才智为公司制造财宝，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。  六、企业老板要有“身先士卒”的士气。一个胜利的老板，关键时辰要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。  没有热忱的老板也就培育不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。 优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。  员工才是企业真正珍贵的财宝。在要求员工忠实服务公司的同时，本人有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。  因而，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠实的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是进展，带给员工的是胜利；它将有助于双方更好地走向将来、赢得明天；它将分散出一股冲天士气支撑企业大厦。  人心所向，进展何忧？。