职业经理人十二项修炼培训课程模板.docVIP

PAGE / NUMPAGES 职业经理人的十二项修炼 20 世纪初， 科学管理之父泰勒运用时间与动作研究， 发了然科学管理并带 动生产革命， 1954 年管理大师彼得．杜拉克第一版《管理的实践》 ，正式叙 述职业经理人的角色与管理方法，在 20 世纪末的中国，关于职业经理人 的角色与职能，仍有很多认识不足之处，本文希望能供给您更清楚的架构与更丰富的内涵。 ２１世纪的竞争是人材的竞争 改革开放到现在２０年，公司的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无 序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆量大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变为全面性、甚是全世界性的竞争，这中间所应用的竞争工具也越来越多元化，比如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇异点子、 营销策划、媒体炒作、资本营运、收买归并、公司文化、 CIS 等真是琳 琅满目，跟着公司规模的增加与竞争的复杂化，组合这些经营因素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，所以人材队伍的建设将会成为角逐下一个世纪公司王国的重点因素，国际级的公司纷繁成立自己的公司大学， 急迫培养人材，即是最正确的写照。 但是那样的人材算得上是人材？又有那些人材是公司应当鼎力招聘、培养与留住的人材？答案是经理人，特别 是职业经理人。 谁是真实的职业经理人？ 职业经理人是谁？第一要分辨的是职业经理人不是以下这些人，过去很多公司对人材的看法有几个误 区，其一：识途老马 --在单位待的时间够久，经验丰富，见多识广，这些 人关于改动不大的环境挺管用，但面对变化万千，甚至需要国际化、现代 化运作时，常常成为改革的阻力。其二：领导班子 -- 在组织的高层，位高权重，一呼百诺，这些人过去有较佳的关系、较好的成绩或较少的错误， 才能拥有今日的地位，但其实不代表他们善于运作现代化的公司组织，或拥有在市场经济竞争下的获胜能力。其三：著名人士名片的头衔众多，简历表的经历一大串，令人头晕眼花，这些人要讲故事、论道理可能相当出色受欢迎，可能否拥有真实把事做好的实力，可否与公司中其余人员有效合 作，则需要深入研究。其四：个人英豪 --无论什么疑难杂症，大小事情， 只需有他在， 必定能搞定， 这些人是组织不行缺乏的英豪， 假如他们放假，退休或被挖角，组织马上停摆。 以上的四种人不是不好，而是面对现代的竞争，已经不够好，一定上涨到 另一个层次，才能适应目前的需求，而这样的人材，我们把他们统称为职业经理人。 职业经理人当今遇到很多的重视，但也有许多的误会，此中最常有的即是拿钱做事缺乏忠诚度，一有时机便会跳槽，只为个人生涯考虑，不为组织 着想，架子很大，不好管理，合作意识差，要价很高，但不必定有贡献，空有学历，没有实力等，这些都是此刻的实况，也是代表我们对职业经理人的角色定位，以及作为职业经理人自己应有的技术，缺乏充分的认识所 造成的，只需我们能认清这些事情， 关于公司便能以此评鉴并求得好人材，关于个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业 经理人。 职业经理人应有的修养 职业经理人的定位，是以担当管理职务为职业的专业人材，在早期的社会 中，人们以农林渔牧为主要工作、自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员，工业革命后，有了现代的公司组织，但直到本世纪初，公司的组 织都比较小， 由公司的拥有者直接领导工人， 或加上几个亲戚、 得力助手， 便能有效掌握整个公司，自从泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上以后，公司的规模迅速增大，膨胀到数万人甚至 数十万人以上，这时便需要依靠为数许多的管理人员进行计划监察的工作，另一方面公司的全部者，因为股票上市或家产过大，渐渐将经营权分别出来，聘用专业人士进行公司的平时运作，这两大趋向造就了今日的职 业经理人，所以从实质上而言，职业经理人是以其专业管理能力，辅助公司拥有者进行经营管理职责的人，其关于现代公司的运作能力，一定使拜托他的股东们能够获取高度的信任与应有的回报。 职业经理人要做到以上的境地，需要以下的职业化能力，称为 KAS ，K 指 的是拥有充分的专业知识，比如商业知识、政府法例、产品德业知识、科 技知识，管理知识等， A 指的是敬业的态度，比如踊跃热忱的工作态度，负责守纪、守旧业务机密、不从事与公司利益相违反的工作，能与别人合作，愿意种植部下等， S 则是指娴熟的工作技术，包括四个方面，思想能 力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采，以上这些能力的组合，使职业经理人能有效的达成任务，从另一方面而言，拥有这些能力才称的上是职业经理人。 以下就某一管理机构针对美国 500 大公司检查出来的结果，以为职业经理人最重要的四大方面工作技术作进一步的说明，并供给培养这些能力的方 法。 思想能力是首要的技术 第一方面