房地产开发项目全过程管理.pptVIP

案例：某房地产公司项目设计管理 勘察设计质量管理目标：通过对勘察设计任务策划、明确建设标准、勘察设计合同约定及其实施过程的审查，保证勘察设计单位投入足够的劳动力和在预定的计划工期内完成勘察设计工作，按要求提供合格的、满足建设需求及行政审批要求的各阶段设计成果。 * 第二十九页，共45页。 勘察设计进度管理目标： 勘察设计准备目标，包括勘察设计条件确定的时间目标和勘察设计基础资料提供的目标，其影响设计能否顺利进行和设计时间； 时间目标，即方案设计、初步设计、岩土及场地工程地质勘探、施工图设计交付时间； 各有关阶段勘察设计审批目标。 * 第三十页，共45页。 勘察设计阶段投资控制目标：初步设计概算不超过可行性研究报告中总投资估算；施工图预算不超过初步设计概算，且由设计变更引起的费用增加不超过总投资。 * 第三十一页，共45页。 勘察设计管理工作内容 勘察设计管理的工作内容包括： 勘察设计质量管理 勘察设计进度管理 勘察设计阶段投资管理。 * 第三十二页，共45页。 房地产开发项目全过程管理 房地产开发项目全过程管理房地产开发项目全过程管理全过程管理原理计划与控制原理 系统原理 目标管理原理 PDCA循环原理 执行力原理 程序化原理2 第一页，共45页。 全过程管理原理 计划与控制原理 系统原理 目标管理原理 PDCA循环原理 执行力原理 程序化原理 * 第二页，共45页。 ——计划与控制原理 计划与控制过程概览 计划与控制原理 * 第三页，共45页。 1.项目计划与控制过程概览 * 第四页，共45页。 2.项目的计划与控制原理 什么是计划？ 什么是控制？ 一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。 * 第五页，共45页。 街道挖沟——取土烧砖——引水成渠——运送建材——修建皇宫——废料填沟——平整建街 北宋皇宫修复工程 [丁渭工程] ——系统原理 * 第六页，共45页。 ——目标管理原理 目标管理中的SMART原则 1. 目标必须是具体的（Specific）； 　　 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 　　 5. 目标[‘必须具有明确的截止期限（Time-based）； * 第七页，共45页。 ——PDCA循环原理 系统 思想 目标 管理 动态 控制 P D C A P D C A 执行！ 项目 目标 * 第八页，共45页。 ——执行力原理 * 第九页，共45页。 影响项目执行的主要因素 人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致缺乏执行力的结果。 1.缺乏执行意识 2.缺乏执行型项目文化 3.缺乏执行能力 4.文件自身存在问题 5.执行机制 6.项目经理 7.执行过程问题 * 第十页，共45页。 提高执行力的途径 * 第十一页，共45页。 ——程序化原理 流程的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源基础上，通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列的管理或业务活动。 输入资源 输出结果 （目标） 活动1 活动 2 活动 5 活动 3 活动 4 流程边界 流程 “流程”的六个要素：目标、输入资源、人员（岗位）、活动、活动间的相互作用（协作关系）、输出结果。 * 第十二页，共45页。 流程管理 流程象人体的神经系统,它确保了组织 功能的正常运转与协调一致性 流程是组织的基本运作环境,直接影响到 人的行为进而影响组织的文化 坏人在好的制度下可能会变好,好人在坏的制度下可能会变坏 为什么我们总是延迟交房？ 已经习惯了! * 第十三页，共45页。 对内： 顺畅的内部管理秩序 公平的评价体制 有效的执行准则 清晰的职责和责任 知识和经验的积累 对外： 高度的顾客满意 高度的顾客信任度和忠诚度 有责、有序、有效 流程管理带来什么？ * 第十四页，共45页。 案例：某房地产公司精细化流程 80％房地产企业管理水平没有达到规范化阶段，20%房地产企业正在致力于从规范化向精细化管理转变 创业期 成长期 成熟期 发展阶段 衰退期 手工作坊 粗放式 规范化 精细化 精益化 没有流程 建立流程 完善流程 优化流程 * 第十五页，共45页。 流程体系-流程清单 * 第十六页，共45页。 全过程管理实务 * 第十七页，共45页。 房地产开发全过程 项目设想 项目论证 项目策划 项目立项 项目招标 项目设计 项目施工 销售 竣工交付 * 第十八页，共45页。 项目设想 * 第十九页，共45页。 项目论证 * 第二十页，共45页。 项目立项 * 第二十一页，共45页。 项目策划 项目目