实行定期质量检查制度 .docxVIP

实施定期质量检查制度 第一篇：实施定期质量检查制度 实施定期质量检查制度 1、项目经理部每月组织一次质量检查，并要不定期随时抽检。由项目总工主持，工程部、尝试室、测量队、各作业队技术主管参加，对本月完成工程进行检查，做出质量评定，并将检查结果以书面形式报告公司工程部。  2、各作业队质检工程师，要仔细落本质量自检、互检和交接检查制度，并做好原始记录；如察觉问题，要准时报告项目总工，研究对策，予以订正，避免不达标产生。  3、质量检查中，在对各工程实体检查的同时，还将对其质量管理体系的掌握才干和保证才干进行检查，接受检查表百分制形式进行（见附表一）。打分在70分以下为不达标，作业队须进行整改、完善制度；打分在70—80分为达标，但须进行制度完善，订正不足之处；打分在80—90分为良好，须发扬优点，修正不足；打分在90分以上为优良，项目授予奖赏。  4、每次质量检查，都应填写《质量检查记录表》（见附表二）备查，并整理、归档。  第七条仔细做好工程质量评定  1、质量好坏，要用数据说话，其数据须经监理工程师签认。项目必需对全部施工工程逐项进行质量评定，并通过质量评定为质量管理工作供应准确信息，为优质工程评比和完工验收供应可靠依据。  2、项目质量检查，按抽检、检查档次不同，均需对当期工程实体质量进行评定。  3、质量评定依据为交