本项目重难点工程解决措施.pdfVIP

本项目重难点工程解决措施 客观充分地估计施工难度，必须从思想上予以高度重视，决不可掉以轻心。 要在组织上统筹安排，科学组织，认真协调，使人、材、物等做到最优配置；在 技术上，针对工程特点及实际采取切实可行的措施，编制详细的有针对性的施工 方案；在管理上严格要求，精益求精、一丝不苟，在管理工作的深度上下功夫； 要加强质量预控，加强质量监控和管理的力度，消除质量通病，使工程质量沿着 良性循环的轨道不断提高，确保工程能如期优质高效地完成。 1、组建强有力的项目管理班子，完善施工组织机构 根据本次工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业 务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；建立健全项目经 理、施工经理、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对 各专业人员进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组 织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；建立公司领导现场办公制，每月召 开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金 为前提，带动项目各项工作的高效运转。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项