版煤矿安全生产标准化持续改进管理制度.docxVIP

XXXXXX煤业 平安生产标准化管理体系持续改良管理制度 按照《煤矿平安生产标准化管理体系》和《考核定级办 法》相关要求，结合公司平安生产实际，强化目标导向、问 题导向和结果导向，不断调整完善平安生产标准化管理体系 和运行机制，推动平安管理水平持续提升，制定本管理制度。 一、建立平安生产标准化绩效评定工作机制 （一）考核的目标和机构 为使公司平安生产工作的不断标准化，平安标准化建设 等级的不断保持，由平安生产管理领导小组具体负责执行。 组长：曹XX（矿 长）副组长：李XX（平安副矿长）徐XX （总工程师）段XX（生产副矿长）李XX 组长：曹XX （矿 长） 副组长：李XX （平安副矿长） 徐XX （总工程师） 段XX （生产副矿长） 李XX （机电副矿长） 康XX （通风助理） 宋XX （通风副总工） 史XX （安指主任） 宋XX （防治水副总工） 焦XX （机运副总工） 成 员：由各专业副总工程师及各科队负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室设在平安生产标准化办公 室，办公室主任由李飞兼任，负责考核评价、持续改良等工 作落实。 公司每年年底组织一次对平安生产标准化的实施情况 进行评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和 有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成情况。评定人 员由平安生产管理领导小组成员组成。 （二） 完善和改良工作流程 发现平安生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充 分反映公司实际情况和不能有效防止平安生产事故发生时 应及时进行修订；平安生产工作目标、指标不能完成的单位 和个人要查明原因，根据实际进行处分并适当调整指标。 针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实 施方案并予以保持；持续改良绩效考核制度，不断降低、控 制或消除各类平安风险和危害。 平安副矿长对绩效评定工作全面负责。评定工作形成 正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度 考评的重要依据。通过评估与分析，发现平安管理过程中的 责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方 面存在的问题，由平安生产管理领导小组讨论提出纠正、预 防的管理方案，并纳入下一周期的平安工作实施方案中。 （三） 绩效考核管理 年终平安考核按100分计，其中事故考核占50%,日 常平安管理占50%,90分以上为优秀，85-89分为良好，80-84 分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终平安考 核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门 领导，年终绩效考评将受到一定影响。 在日常平安考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故， 并在年终平安考核为良好（含良好）以上的单位，给予平安 奖励。 在全年生产工作中，轻伤事故率为0,但发生一起直 接经济损失在5000元以上的平安生产事故，且年终平安考 核为合格（含合格）以下的单位，不给予平安奖励。 在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不 给予平安奖励。 在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故 或发生一次直接经济损失在1000元以上的平安生产事故， 对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处分和行 政处分。 二、平安生产标准化责任分工 第1局部：理念目标和矿长平安承诺 第2局部：组织机构 第3局部：平安生产责任制及平安管理制度 第4局部：从业人员素质 第5局部：平安风险分级管控 第6局部：事故隐患排查治理 第7局部：质量控制 （1） 通风 （2） 地质灾害防治与测量 （3） 采煤 （4） 掘进 （5） 机电 （6） 运输 （7） 调度和应急管理 （8） 职业病危害防治和地面设施 第8局部：持续改良 三、平安标准化管理体系检查内容 （一） 每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进 行总结，归纳分析问题或隐患产生根源，制定改良措施并落 实。 安标办负责汇总、总结公司平安生产标准化自查自评 报告及归档备查，并制定改良措施。 安标办负责汇总、总结外部检查考核的结果，归纳分 析问题或隐患产生的根源，制定改良措施并落实。 （二） 每季度根据标准化管理体系内部自查自评和外部 检查考核结果，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考 核。 责任单位:安标办 （三） 每年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量 进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体 系运行分析报告： 平安生产目标考核结果： 对公司领导年初签订的年度平安生产目标责任书规定 动作落实情况进行过程管控和目标考核，按考核规定执行。 责任单位：平安科 平安承诺考核结果； 矿长将承诺兑现情况纳入年度述职内容和工作报告，经 职工代表评议，并将评议结果纳入矿常年度绩效管理。 责任单位：平安科 平安生产责任制考核结果； 责任单位：安标办 标准化内部自查和外部检查考核情况； 责任单位:安标办 国家政策、法规、标准变化调整情况； 责任单