建设项目实施策划.pptxVIP

;;;; 在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。 我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。;;优点： 1、通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2、三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的过多干扰。 3、业主省事，工作界面清晰，易严格审批各阶段。 4、有利于承包商的进度、质量和成本??制。; 20世纪90年代以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式。其出发点是缩短工期。; 业 主 ;缺点; 1、分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。 2、业主承担管理风险，自担损益。 3、平行发包，管理协调难度大。 4、对CM经理要求较高。 ; MC模式是本世纪六十年代在英联邦建筑市场产生的一种新型 承发包模式，经过三十多年的理论研究和实践探索，得到了很大程 度的发展，如今在美国、加拿大等国被广泛采用。 借鉴国外MC模式的成功经验，发展适合我国建筑市场的建设 工程管理承包模式是一项复杂的系统工程。; 业 主 ;缺点; 1、对管理承包商要求很高，故业主的选择范围小。 ;; EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。 这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计、建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施工力量完成大部分设计和施工工作。业主委托一位拥有专业知识和管理能力的专家为代表(在我国主要是监理工程师)，与设计、建造总承包商充分沟通并监督其工作。 应用： 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂 大型土木工程，基础设施工程。 ; 业 主 ;缺点; 1、业主不能对工程进行全程控制。如果业主要审批设计的每个阶段，然后再施工，就会使设计一施工合同的优点部分丧失，也加大了业主的风险。 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险。 3、适用于简单项目，当项目较复杂时，要求设计、建造承包商有相当的组织协调能力。 4、受较大专业、行业限制，多用于大型工业、基建。 ;西部管道工程是中国石油第一次以epc总承包模式建设的大型管道工程，在投资体制、管理机制、项目实施等方面独具特色，经过3年来的积极探索、实践和磨合，逐步形成了以业主为核心、以epc总承包商为主体、监理作为业主管理延伸的工程建设管理体系，对工程建设全过程进行了有效控制，使工程建设质量优良，投资受控，hse业绩良好，投产试运一次成功，体现了epc总承包模式的优越性。 神华神东电力公司是以火力发电建设为主的企业，从2003年起就开始探索EPC总承包管理模式在火电工程中的应用。通过“小业主、大咨询、总承包”的实践运作。 中国石油集团公司在海外的许多项目上都实施了EPC管理。 经过西部管道、兰银管道、兰郑长项目的EPC总承包运作模式，应该说中国石油内部对EPC所发挥的作用已经形成了共识。 ;产生背景：国外建筑师也兼做工程管理咨询业务，许多工管咨询公司也兼做设计。 设计－管理模式可以看作是CM模式与设计－建造两种模式相结合的产物，该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。; 业 主 ;缺点; 1、由于设计--管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计--管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。 ; 业 主 (指挥部、基建办） ;缺点; 1、总承包体系不够清晰。 2、合同数量众多，业主管理难度加大。 3、系统内部界面增多，要求业主有很强的专业管理能力。;;;;;;29;30;31;32;33;34;35;36;13、勘察、设计变更的处理 ①勘察、设计人的工作原因