常规显示屏目标量化管理执行办法(新试行).docx

组长 组长 成员 时代公司常规显示屏目标管理方法〔草〕 第一局部 总那么 一、目的：为适合公司开展战略，降低公司对常规业务的生产管控本钱，标 准生产，合理分配资源，提高工作效率，激发员工的工作热情，特制定本规 定。 二、适应范围： 适应于公司常规显示屏工程的管理；常规显示屏定义包括以下描述： 1、公司业务合同额在 5 万元以下； 2、常规的室内、半户外、室外普通单、双、全色 LED 屏； 3、单个屏的施工工期不超过 10 天； 第二部 组织机构保障 2.1 组织结构： 总经理 经理办公会 财务、办公室、后勤 售后效劳部 工程管理小组 组长 副组长 成员 业务部 采购、库房 施工工作组 A 组长 成员 施工工作组 B 施工工作组 X 组长 成员 2.2 工程管理小组主要职责： 1、全面负责公司常规屏的生产、工程、技术工作； 2、负责建立和完善目标量化管理体制；标准各种业务流程； 3、负责常规屏工程的下单、方案、监督、控制工作； 第 1 页 共 14 页 4、合理安排、组建、确定施工工作组和组长及成员，明确下达工 程目标任务，兑现正常的费用指标，对施工工作组组长的工作进 行监督和检验， 尽力营造有利于工程目标顺利完成