某公司营销的几大技巧.pptx

;;一.问题开创销售之路;我们从以下五个方面来分析;3.??有利于销售人员掌握销售全程。;;;;;;4.??有效保证理解正确，减少与顾客之间的误会。;5.??为了解决问题，减少被顾客拒绝的几率。;最有效的技巧就是：问对问题;二.销售需要多样化的问题;1.开放式的问题;开放式询问的目的有：;;;;;2.封闭式的问题;;3.结构性问题;三、创造高效率会谈的八大类好问题;;;;;;四、提出问题必须遵守的四个黄金步骤：;1.问问题要有目的性：;2.优化交流环境：;3.应用从普遍到具体的方法：;4.积极倾听;五.凡是以问问题为导向的三个技巧;A.??? 第一种人是重视结果的人;B.??? 第二种人是重视细节的人;问问题的注意事项:;;C．第三种人是重视友情的人;;D．第四种人是重视社交的人;总之，在问问题时你始终要遵 循这四个原则：;2．学会摹仿——加深问问题的印象;3.破解人类感知方式的问话技巧;六.发挥提问功效的14种规则;;;七.问对问题的名师论坛;问对问题的名师论坛;;最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。10月-2110月-2101:42 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。 珍惜今天的拥有，明天才会富有。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。10月-2110月-2101:4210月-21 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。10月-2110月-2110月-2110月-21 对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。 微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。 因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。 只有一条路不能选择01:42:0101:42:01 一个人在科学探索的道路上，走过弯路，???过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。 业精于勤，荒于嬉。10月-2110月-215201:42:0110月-21 合作是一切团队繁荣的根本。 我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。 世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。01:4201:42:0110月-2101:42 靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。 讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。 只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。 有信念不一定成功，没信念一定会失败。10月-2110月-2110月-2110月-21 我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2021/10/13 1:4201:4201:42:01 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 有非凡志向，才有非凡成就。1:42:01 上午10月-2101:42:01 我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。13 十月 202113-10月-21 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。01:4201:42:01十月 21 诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。 管理关系就是人的关系。01:422021/10/13 1:42 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。 人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。 观念决定思路，思路决定出路。10月-212021/10/13 1:42:01