公司工程技术资料现场检查考核评分表.docVIP

PAGE PAGE 1 年 工程技术资料管理 （在建项目）现场检查考核评分表 项目名称 ×× 项目部 检查人 ××× 序号 考核内容 标准分 考核要点与评分标准 考核记录与扣分说明 得分 1 工程技术资料管理办法的制定与执行 10 未制定管理办法，扣10分。 未按管理办法进行内业管理考核，扣10分。 考核通报中未指出具体存在的问题，扣5分； 未提出限期整改要求，扣5分。 未落实通报中的整改要求，扣5分 2 项目部内业管理情况 资料台帐的建立 12 未建立收、发文台帐，每缺一项扣1分。 未建立开（复）工报告（含施组）台帐、技术交底台帐、作业指导书台帐、专项方案台帐、变更设计动态台帐、质检资料台帐、在用有效文件清单、材料消耗台帐，每缺一项扣1分。 试验台帐未根据施工要求建立，每缺一项扣1分，扣完12分为止。 各种台帐更新不及时，每延迟一项扣0.5分，扣完12分为止。 资料的归档及管理 23 各类文件及管理性资料未进行分类归档，扣5分；文件盒内资料与目录不一致，扣3分。 规范用书未单独归档，扣5分；其归档目录与书籍不一致，扣3分； 施工图纸未分类归档，扣5分；图纸无目录，扣3分；蓝图遗失或破损严重，扣3分；图纸堆放凌乱，扣2分。 未建立规范、施工图纸借阅登记表，扣3分。 无技术人员（调动）工作交接清单（需双方签字），扣5分。 3 各种基础资料检查情况 管理性技术资料 10 1、技术交底、专项施工方案、作业指导书、变更设计资料（已批复），根据施工要求，每缺一份扣1分，扣完10分为止。 质检资料 15 根据行业及业主的管理性表格，如有缺项，每缺一项扣5分，扣完15分为止。 资料的填写与施工图不一致，每错一处扣0.5分，扣完15分为止。 相关联资料的匹配性差，每错一处扣0.5分，扣完15分为止。 资料缺漏或滞后，每缺一份扣0.5分，扣完15分为止。 资料签字不及时，每滞后三天扣2分，扣完15分为止。 签字完善的资料归档不及时，未归档资料厚度每达1CM，扣2分，扣完15分为止。 各级检查后归档不及时，资料凌乱，扣5分。 施工日志 15 填写不及时，每滞后一天扣1分，扣完15分为止。 不按业主管理要求填写，内容过于简单，扣5分。 与质检资料、施工记录有相关联的数据，如不一致，每一处扣0.5分，扣完15分为止。 未按月及时归档，扣5分。 原始施工记录 15 根据行业及业主的管理性表格，如有缺项，每缺一项扣5分，扣完15分为止。 资料的填写与施工图不一致，每错一处扣0.5分，扣完15分为止。 相关联资料的匹配性差，每错一处扣0.5分，扣完15分为止。 资料缺漏或滞后，每缺一份扣0.5分，扣完15分为止。 资料签字不及时，每滞后三天扣2分，扣完15分为止。 签字完善的资料归档不及时，未归档资料厚度每达1CM，扣2分，扣完15分为止。 各级单位检查后归档不及时，资料凌乱，扣5分。 合　计　 100 合　计　 年竣工文件管理 （收尾项目）现场检查考核评分表 项目名称 ×× 项目部 检查人 ××× 序号 考核内容 标准分 考核要点与评分标准 责任人 考核记录与扣分说明 得分 1 竣工文件管理办法的制定与执行 15 未制定竣工文件管理办法，扣10分。 未按管理办法进行竣工文件管理考核，每缺一月扣5分，扣完15分为止。 2 竣工文件编制情况 及时性 15 本月完成计划80%～90%，扣5分。 本月完成计划70%～80%，扣10分。 本月完成计划不足70%，扣15分。 准确性 15 资料的填写与施工图（含变更）不一致，每错一处扣0.5分，扣完15分为止； 资料未按业主及接收单位要求填写，每错一处扣0.5分，扣完15分为止。 匹配性 15 相关联资料的匹配性差，每错一处扣0.5分，扣完15分为止。 完整性 15 1、根据行业及业主的管理性表格，如有缺项，每缺一项扣5分，扣完15分为止； 资料缺漏或滞后，每缺一份扣0.5分，扣完15分为止。 资料签字不及时，每滞后三天扣2分，扣完15分为止。 3 竣工文件归档、组卷情况 15 签字完善的资料归档不及时，未归档资料厚度每达1CM，扣2分，扣完15分为止。 各级单位检查后归档不及时，资料凌乱，扣5分； 未按接收单位的要求及时组卷，扣10分。 3 竣工文件移交情况 10 竣工文件编页码前应联系接收单位进行预验收，如未经预验收合格就装订而造成资料返工，扣10分。 合　计　 100 合　计