新经济时代企业执行力.pptx

  1. 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;新经济时代企业执行力的特点;企业战略与执行力;企业面临“执行力”问题的严峻挑战;企业执行力问题案例一;企业执行力问题案例二;主管执行的12种行为倾向;;;沃尔玛靠执行力成功;GE公司案例;GE公司高执行力业务管理系统的特点;GE公司高执行力业务管理系统的特点;GE业务管理系统为什么能创造优异业绩;企业三大层面的执行力;企业三大层面的执行力;执行与执行力;执行力的内涵;企业三大层面的执行力;三大流程的整合;;战略性的目标管理──平衡计分卡 ;平衡计分卡的战略平衡意义;用平衡计分卡制定KPI优点;公司2004年目标;上级目标;运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案;目标?计划涉及到的12大因素;高执行力目标管理的特征;重要;现代管理的重点 ——时间;时间管理;第四代时间管理;四象限工作性质分析;管理者时间管理的要点;案例分析;案例分析;高执行力目标系统必须解决二大问题;管理者在计划执行中应抓的七项工作;某500强运用走动式管理 提升管理者的执行力;20%高执行力核心层 员工队伍的建设;建立高执行力的绩效管理系统;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;目标设计:;管理者执行中的重要职责 ──在职辅导;高执行力绩效管理系统的原则;;什么是流程?;高执行力企业组织结构设计;企业运营流程框图;中国企业的粗放管理特征;精细管理特征;如何实现有效的运营管理;组织结构设计与公司重组流程再造;职责、职权与责任;直线指挥链的上级;指挥链中的下级;管理流程图;管理程序中的工作效率关键点;海尔集团的最新执行力文化理念;高执行力组织中管理程序标准化;某知名企业提升组织执行力四大授权措施;企业三大层面的执行力;基层主管的执行力;执行力组织中三大流程的整合;管理者提升执行力的角色定位;管理者提升组织执行力 ──指导、协助部属解决问题七种方法;高执行力管理者必做的七件事;构造高执行力企业文化的必然性;什么是企业文化;企业文化──企业的个性;执行文化的特征;企业文化对比;GE公司的文化变革;海尔集团的最新???行力文化理念;企业文化案例;CISCO为什么能超越微软公司

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档