5S大扫除前期策划.docx

5S 大扫除前期筹划 一、机电事业部齿轮车间 “5S〞大扫除期的前期筹划 1、 “ 5S〞初期大扫除期的作战地点： 齿轮车间 2、作战时间： 2008 年 5 月 8 日 9:00 至 12:00 3、大扫除的总负责人： 营运管理中心 马春林 4、大扫除作战的执行干事： 管理改善部 马春林 5、 “ 5S〞初期大扫除作战的作战区域划分和分组： 分组和组别 后勤保障员 第一组 小组长： 组员： 第二组 小组长： 组员： 第三组 小组长： 组员： 第四组 小组长： 组员： 初期大扫 除作战区域 摄影人员 清扫过程中 问题点记录员 6、各人的职责分工： 小组组长： 1〕 确保在 “ 0灾”害的平安前提下， 按活动的整体筹划要求在规定的时间内保期保量完全成 “大扫除的作战〞任务。 2〕并在 “初期大扫除的作战〞完成后组织大家展开讨论会，完成对 ?清扫基准的制订 ?、 ? 清扫过程中的问题点分类汇总 ?和?现场平安对策表 ?的填写。 后勤保障员： 1〕在未进入 “初期大扫除的作战〞区域前，展开对小组的平安内容宣讲。 2〕在 “初期大扫除的作战〞作战过程中，对受伤的组员进行救助。 3〕劳动过程中饮用水的提供。 摄影员： 1〕作好宣传报道，按定点摄影的要求，做好 “初期大扫除〞前和后图片比照。 2〕并参与到海报的制作。 记录员： 1〕对 “初期大扫除〞过程中的清扫工具、清扫方法、清扫的平安要求等方面进行记录，并 为 “初期大扫除〞现场清扫后的讨论会议〔清扫基准的制订〕提供参考。 2〕对 “初期大扫除〞过程中所发现的问题点进行记录，并为 讨论会议〔问题点的分类〕提供参考。 3〕对 “初期大扫除〞过程中所发现的平安隐患进行记录，并为 的讨论会议〔平安隐患问题对策〕提供参考。 6、 “ 5S〞 初期大扫除作战的流程： 大扫除活动的反复实施 岗位人员 工作流程 作业要求 总经理 /经理 /主管 总经理 /经理 /主管 大扫除总负责人 大扫除总负责人 “初期大扫除〞现场清扫后的 “初期大扫除〞现场清扫后 总负责人 /小组负责人 小组长 各组员 总负责人 /小组长 小组长 总负责人 总负责人 各成员 总负责人 安排时间明确，区域明确，目标要求明确，使用工具明确 要求总负责人责任心强，组织能力强，有威信，对 5S 理解较深入 大扫除范围明确，无模糊区域，无未确定事项 按区域明确指定小组负责人，每个小组配备适当人员 扫除重点、清扫标准、平安考前须知交待清楚 分发至每一个人，工具配备必要且充分 按大扫除重点、 标准要求和平安考前须知作业， 集中式的大扫除要完成日常清扫所不能完成 的任务 根据各组大扫除进度和效果调整人员 /工具/范围/其他内容， 实现过程监控， 确保大扫除完成 效果好 小组长按标准要求和本次大扫除重点验证扫除效果， 合格那么通过， 不合格那么按要求再扫 除 小组自查通过前方可向总负责人申请验证 清扫效果对照标准进行比拟，合格那么通过，不合格那么按要求返工 大扫除工具悉数回收，不遗留在现场，清洗归位，大家交流大扫除心得 确定大扫除方案 确定大扫除组织总负责人 确定大扫除范围 确定各细分区域小组长和人员分工 集中强调本次大扫除重点、各区域清扫标准、平安考前须知 准备、配发大扫除工具 分组执行大扫除方案 大扫除过程中检查、指导、调整 小组成员向小组长申请个人区域验证，小组长验证成员大扫除效果 小组长向总负责人申请区域验证 验证 回收清扫工具，点检个人卫生，总负责人点评清扫效果，小组成员交流 宣布大扫除结束 NO YES 工具、个人卫生点检〕小组现场清扫劳动结束。 工具、个人卫生点检〕小组现场清扫劳动结束。 7、 “ 5S〞初期大扫除作战的具本行程安排 行 程 安 排 序号 内 容 安 排 1 “ 5〞S 初期大扫除筹划方案的制订、审核、公布。 〔大扫除的方案〕 2 “ 5〞S 初期大扫除的劳开工具的申购、准备。 3 “ 5〞S 初期大扫除的工作分工。 〔确定小组、口号、分区域、平安确认〕 4 “ 5〞S 初期大扫除前期的平安教育。 5 准备、配发大扫除工具、劳保用品和清点人数。 6 现场大扫除活动 7