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天使投资的三大弊端 国内的投资者，无论是个人还是企业，都有下面类似的一 些心态,一喜欢控股，二喜欢干预和管理，而这正是天使投 资的弊端。 1、喜欢控股 投资人爱控股,感觉自己的话受到重视，心理上感觉这事 能掌控,其实不靠谱。尤其对于实体企业出身的老板心态更 是如此,为何呢？实体企业的老板在打拼的过程中,取得的 成功许多靠磨练和更加艰苦的努力还有时间积累换来的，在 这里富二代官二代除外。他们觉得做企业是一件漫长的事 情，所以对年轻人是不大放心的。第二个，实体企业的老板 对互联网的神奇了解的不尽彻底。第三个,实体企业的老板 在投资实体企业时，往往喜欢大股东身份,有话语权，觉得 没这个权利可能根本不受重视，他要这样的一种感觉。第四 个，实体企业老板赚的钱许多是辛苦钱,血汗钱,甚至是用 尊严和妥协换来的,很难以不在乎资金的心态去投资。 可为什么说他们做天使投资控股，不靠谱呢？ 第一个原因,每一类型的企业都有一个灵魂，实体企业比 如制造业吧,它的灵魂更多的是承载在标准化生产流程以及 流水线机械化的过程，人的主观能动因素会弱一些。那么互 联网企业呢，互联网企业拼的是持续不断的创新能力，拼的 是速度和布局，从这点上看,更多的是人的因素。一个是标 准生产流程和机械化，另外一个是人的灵魂，自然有了很大 的差异。 区别在哪儿呢，控股一个工厂标准流程和机械化都有了, 人不行,我换个厂长，我换个车间组长;互联网企业，你换 个CEO,换个C00,你试试看,可能立马变味，原有的系 统或许得推倒重来。如果投资方控股的程度让创业者感觉这 公司就不再是他的了，你想想，这个灵魂人物还会神多久呢, 还谈什么持续创新吗？ 2、喜欢投后干预和管理，而不是效劳 这个因素和上一个本质是相同的，就是投资人控股了或参 股了，要表达自我价值,最根本的是我说话你要听，而且要 听得进去。好了 ，问题又出来了，你不断地干预，刚开始创 业者还能接受，再一久矛盾就来了,矛盾来了，大家各自心 里都不舒服，投资人觉得创业者不靠谱，创业者觉得投资人 怎么能这样呢，我有自己的实际情况啊，我也在卖命啊。再 一久,投资人可能派个人过去创业团队，而此时创业者的激 情和源动力逐渐褪去,慢慢地相互推诿，扯皮，最后很可能 不欢而散，创业者觉得做的好累，搞关系比搞事复杂的多。 3、天使精神 1、慈善精神，把钱不当做自己的钱 先讲个故事：一朋友在证券公司帮客户代为** ,根本上每 年的收益可圈可点,表现不错，然而他和老婆两人的股票投 资总是很一般,甚至亏损，问其原因，他说帮人代为**是另 一种心态，毕竟钱不是自己的，所以决策力和行动力都会理 智且高效，而自己**嘛,总有太多的奢望，不忍心，尤其遇 到割肉的时候，总是纠结。最后我问他，你能否把自己的钱 不当做自己的钱呢,这样你就可以做到理智和决断了,他笑 着说：很难做到。 所以当天使把钱投出去的时候,当做慈善吧，同时把这个 钱不当做自己的钱来看待，这样当企业表现不好的时候，不 至于心理上受折磨。当然啦,在中国做这个天使慈善或许回 报是很高的，没准也弄个欣喜假设狂。 2、效劳精神 创业团队缺胳膊掉退,缺的不仅仅是钱，因为钱换回来的 不见得是成功，或许是血淋淋的教训。怎么办？你得帮助他, 花时间花精力去呵护照顾他们。 所以投资人不仅仅是把钱投出去做了一次慈善，还要不断 地传授给他们你成功的技巧，甚至你的人脉及资源给他们， 让他们快速成长。比方：互联网企业都需要技术创新和营销 创新。技术创新，你如何让用户在用户界面上就把大局部事 情完成了呢，通过技术手段,把用户变成傻瓜，粘住他们， 并且让他们可以快速地用小技巧进行口碑传播，这些都需要 技术手段来实现更强大的社交化营销方式,比printest模式 更加强大。关于营销创新，就要学会低本钱营销扩张，精准 到达客户，打动客户,如何做到呢？这里有很多学问，比方 强大的营销筹划能力，用事件营销，用立体化全方位覆盖营 3、天使投资的成功率会是多少 ：美国30万天使投资人，美国天使阶段的投资额等 于VC投资额,天使阶段成功概率是10% ;而中国靠谱的天 使投资人缺乏3000人，天使阶段投资额远远低于VC投资 额，求：国内天使投资的成功概率。 这是一道超级简单的数学题，上过小学五年级的都可以估 算出来，答案就是:国内天使投资成功的概率会远超过10%, 但是动态上看，假设干年以后，我们的成功概率会趋向10%.