IBM企业文化：以“三条准则”为核心.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 IBM企业文化：以“三条准则”为核心 IBM公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的创造创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最闻名的企业之一，其技术的卓越、质量的牢靠，以及为客户供应服务而建立的良好客户关系，构成了IBM品牌的精髓。  1993年8月，被认为是IT界传奇人物的路易斯·郭士纳出任IBM的首席执行官，受命于危难之秋，担负起扭亏为盈、重塑“蓝色巨人”的重任。路易斯·郭士纳在力挽狂澜的行动中，发扬并连续强化了IBM公司以“三条准则”为核心的企业文化。  敬重员工  路易斯·郭士纳经常与员工进行沟通打破了过去IBM等级森严的一些做法，他用电子邮件和员工通信，从不用别人帮他把问题交下去，当他得知谁负责什么计划后，就直接打电话给那个人，即使那个人比他低五六级他也是这样做。他总是想方法把公司的方向让每一位员工知道。比如说总部宣布公司的全球业绩，第二天早上全球二十几万员工在他们的电子邮件里就会有总裁的具体报告。路易斯·郭士纳每去一个地方都要特地支配1个小时来与全部的员工见面，讲一下公司的方向，然后留下45分，让员工举手问他问题。员工什么问题都可问。路易斯·郭士纳是一个实事求是的人，他在和人谈话时不会兜圈子，特别斩钉截铁，他要求全部的主管负责他们管辖范围内的成果，特别看重主管们的业绩。他在让你