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项目工程物资管理规定 一、总则 为了保证项目部施工生产需要，确保施工生产所需物资按时、按质、按量的 供应，节约材料成本，提高经济效益，规范项目部物资管理行为，强化项目部物 资管理工作特制定本办法。 二、 物资计划管理 1、 物资计划管理是项目部物资管理的基础，对保证施工生产顺利进行，提 高企业经济效益起着重要作用，项目部相关部门及主管领导应高度重视，对物资 计划的准确与否负直接责任。 2、 在工程中标后，物资部门应及时从工程、计划部门获取工程概算主要材 料规格品种的有关数量、工程进度要求及有关材料结算依据等资料，核实货源、 材料价格等情况，为物资采购、合同订货做准备。 3、物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。 （1） 、物资需用计划应由项目部生产、技术等有关部门，根据项目部下达 的生产计划任务，以单（分）项工程为单位，核算物资需用量，编制物资需用计 划。并附核算资料、需用申购依据（施工图编号）及编制说明，经项目部主管领 导签字后报给物资部门。 （2） 、要求主要材料月度需用计划在上月2 5日前报送物资部门，并依据 施工进度计划注明用料时间；零星材料计划必须提前3~5天向物资部门提交， 以上都要求材料名称、规格、型号、材质规范严谨，数量准确，填写工整，准确 无误。若计划规格、型号不对或不全，物资部门不编入采购计划，由需用计划人 承担责任； （3） 、需用计划如有变更，必须以书面形