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项目总体计划管理流程 项目总体计划管理流程 城市公司 城市总经理（计划督办） （项目总经理） 相关专业 运营管理中心 运营副总裁 运营管理委员会（总裁） 提供项目报批报建及验收流程  投资发展部提供项目可研资料 编制项日总体计划草案 提供意见及建议  提供专业意见及及建议  ▼ ?与各专业沟通 集团运营、设计、工程、 成本， 目总 总、计划督办、前期、工 城市公司总经理/项 经理、城市公司制 程等人员参与 根据意见进行调整 组织项目总体计划评审 审批 批准 备案并发布 工私分判须经运甘副总裁审此评标委员会批准 设计研发中心编制设计专项计划 成本管理中心编制工程分判及总体招标计划  汇总并协调各专项计划 品牌营销中心编制营销工作计划 填写总体计划调整申请表 V被动调整 是否需要调整总体计划 主动调整 填写项目总体计划调整申请表 审核 审核 审批 批准 提供周、月度计划及对比分析 提供月度计划及对比分析 计划执行过程跟 踪、分析及监控r 项目结束后组织计划总结 3、职责 3、1集团总裁 ＞负责批准项目总体计划及项目总体计划关键节点的变更 3、2运营副总裁 ＞负责审批项目总体计划及项目总体计划关键节点的变更 3、3运营管理中心 ＞负责组织项目总体计划的编制 ＞负责组织和协调项目总体计划的细化 ＞负责组织并审核项目总体计划关键节点的变更 ＞负责