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PAGE 1 PAGE 1 中国大型国有企业运营管理问题及对策 国有企业与私有企业运营管理特征分析  （一）国有企业  国有企业的行政级别，分为部级，局级，处级等。国有企业管理者是官员，而这与我国实行社会主义制度有亲密联系。管理者担当双重社会角色。资源由国家配给，并非市场竞争。  （二）私有企业  对市场变化快速反应并作出调整。私有企业不用发布季报，供应盈利预估，应对股价等外部压力，对于瞬息万变的市场信息能更好地获得并作出相应的方案。  我国国有企业运营管理存在的问题（以某西南地区国有企业管理运营为例  组织架构带来的局限性。管理流程繁琐且沟通不利。国企部门的繁多与重叠，导致了管理层的决策能力较低。而过于复杂的过程增加了职工的负担和时间的耽搁。其繁琐的管理流程也影响了执行力，由于层层传递信息，一是铺张时间，二是传递信息可能会不精确。推及整个中国国有企业来说，一是对于重叠部分的管理效率不高，需要考虑多方面的因素，且由于管理者的政治颜色深厚，若采取一人拍板的管理方式，而把民主决策作为表面形式，就会直接影响了管理效率；二是造成了资源的铺张，体现在人力物力财力等各个方面；三是下层对于决策反应迟缓，不利于应对瞬息万变的市场，往下每层传递的信息会不到位，对于国有企业的管理来说有很大的波动性。  创新较弱。在对某西南地