人力资源管理到底在管什么-.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理到底在管什么? 现代的人力资源管理体系已经被发展得复杂无比，除了传统的职能和模块，各类让人眼花缭乱的新兴人力资源实践（HR Practice，HRP）也被加载到体系中。这好像让咨询师和HR们有了大块的“自留地”，但也让他们遗忘了人力资源管理的目的。其实，抛开这些繁琐，我们可以简洁地讲一个小管理预言。  1、组织模式  假设有一个企业创始人，看好了一个项目（目标），同时他拥有几个小伙伴（人）能够参与进来，他就会将小伙伴组合成为一个“组织”去实现目标。人不同，目标不同，组织模式（organization pattern）就不同，即需要不同的经营模式、业务流程、组织机构和岗位系统来明确每个人应当在什么地方发挥什么作用人力资源管理管什么人力资源管理管什么。这个阶段，因为企业人少，业务从无到有，所以，是企业创始人而非HR打算组织模式（创始人根本没有想过要HR介入）。  2、三大支持机制（系统）  一开头，大家都凭借和创始人的友情和对公司前景的预期投入工作，倒也各司其职，有条不紊。但是，随着业务越来越大，人员越来越多，这种组织模式就出现了问题。于是，组织模式开头膨胀，管理幅度变大，管理层级变多，创始人老板不再能够监控每一个岗位上员工的工作状态。有的岗位上不一定有最合适的人，这就需要调配机制，来招聘、晋