事件营销的管理之道.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 事件营销的管理之道 从20XX年的X市奥运会到20XX年的X市世博会，再到刚刚结束的博鳌亚洲论坛，成功的策划与管理赢得了世界性的广泛赞誉，也将事件营销、活动策划推向了新的高峰。作为必不可少的一项综合性市场推广方式，事件营销/活动营销集公共关系、形象传播、新闻效应、广告效应 于一体，通过在特定时间、特定场合/地点举办的特定活动，与受众进行深入沟通，同时借助密集的媒体传播，创造更广泛的品牌体验。  事件营销Event Marketing，又称活动营销，其成功离不开良好的活动管理。活动管理遵循着项目管理的大方向、大原则，但又有着不同于总纲式项目管理学问的一些特点。  1．活动管理的制约因素  在PMBOK第四版中项目管理受到范围、成本、进度与质量的三重制约，从广义上讲还包含了资源和风险的制约。对于活动管理来说，时间即进度通常是先决条件，无法转变。活动时间的转变，尤其是大型活动，会转变重要人物的行程和已确认参与人员的支配，对品牌产生负面影响，只有发生不可抗力因素时才可能转变，比如天气灾难、未获得政府审批等。对于一些平凡的风险因素，如下雨、下雪、交通管制、政府审批等，都可以通过提前规划、支配应对措施等加以解决或缓解。  2．活动管理的阶段划分  通常来说，项目管理过程等同于项目管理生命周期，包含启动、规